企業管理咨詢中，關于如何深入推行6S咨詢，解答如下：
    6S管理應該是5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）+ Safety（安全）。
它的終極目標是將具體的6S（行動）融入到日常工作中，最終讓員工養成良好的生活和工作習慣。
要達到這個境界，確實需要經歷活動準備、活動導入以及活動水平維持和提升三個階段。
在活動準備階段，要建立一個推進組織，制作一個活動大計劃。
一般地這個組織包括公司級別的推進委員會，一個具體運營活動的推進辦公室（臨時的或常設的），配備必要數量的推進人員（小企業可以是兼職的，大企業應該是專職的，具體視情況而定）以及各個部門的推進委員（干事）。
制作一個任務清晰、職責明確的推進大計劃。
這樣一個大計劃通常需要比較專業的人士指導，當然也可以參考6S書籍自己完成。
這個階段并不需要準備什么特別的制度，當然在準備階段進行一些培訓動員也是有必要的。
在活動的導入推進階段，首先需要制作各個階段具體的實施計劃，比如整理實施計劃、整頓實施計劃等，清晰定義出各個階段的任務、對策措施以及責任人。
作為推進者，需要清楚地了解每一個階段需要具體做什么，用什么來評價，期望獲得哪些輸出（結果）？在整理階段，就是要將要的和不要的徹底分開，處理不要物，最后形成《不要物處理標準》。
在整頓階段，就是要對留下的物品進行合理布局（三定原則：定位、定容、定量）和標識（可視化）。
布局和標識首先應該滿足提高工作效率的原則，其次考慮整潔、美觀。
不符合效率原則的布局和標識終究是得不到有效堅持的。
在清潔階段，主要是設法維持前面三個階段活動的成果，通過制定和運行相關管理標準，設法將3S活動變成員工的日常工作。
在素養階段，重要的是制作一些高尚的行為準則，并通過不間斷的教育和訓練，持續提升員工的個人素養。
在安全階段，最核心的任務就是大量識別企業內的各類安全隱患，并及時消除安全隱患，最終形成一個能有效識別隱患和及時對策的良好機制，做到防患于未然。
在整個推進過程中，最重要的是能夠讓員工自己動手完成所有規定的任務。
關于如何維持或持續推進6S的問題，不是一件簡單的事。
許多企業期望通過考核、檢查以及獎罰來達到目的，但事實證明多數情況下并不成功，以至于將5S變成一種令員工討厭的例行公事（形式主義）般的月度檢查，被檢查部門最終還是回到從前大掃除的低水平上去。
我們的經驗是，只有不斷定義更高的目標，設計更有效的形式開展活動，才有可能維持或提高6S水平。
所以，在6S成功導入之后，要及時學習和引進后續的能夠覆蓋6S的管理改善活動，如TPM、JIT等。
這就像一個人在完成小學學業之后，希望能夠維持小學水平，就只有一個辦法，那就是升入初中繼續學習。
在幫助企業導入6S的過程中，我們可能會用評比、競賽甚至少量的金錢激勵等手段來激活氛圍，引導部門或員工參與，而很少使用所謂的考核和獎罰等辦法。

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