企業管理咨詢中，關于企業實施精益生產的建議咨詢，解答如下：
    企業類型是哪類?國企還是要以點帶面，以政績工程為亮點讓領導看到效果以后逐步迂回推進，先搞班組建設，6S打基礎，再以改善項目逐步實施，必須取得有一定控制權和影響力的高層領導支持;民企相對好一些，只要一把手支持就成功一半，可以先進行全面規劃，輔以定期企業培訓+改善課題實踐，不斷推行。
民企要事先摸清里面各種各樣的親戚關系，這個是比較麻煩的一點。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于企業實施精益生產的建議、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服