企業管理咨詢中，關于6s管理對于維修企業來說有何意義?咨詢，解答如下：
    在中國，現場6S對于企業來說已經不再是什么陌生的事務，絕大多數的企業都或多或少的開展過6S相關活動，可以說6S管理已經稱為當今企業的日常管理活動，6S對于生產制造型企業尤為重要。

我們的企業為什么要推行6S管理？答案很簡單，6S管理能給企業帶來更好的收益主要表現在：
一、6S管理能夠提升企業的形象：在6S管理活動中，整潔的工作環境能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶；
二、6S管理能夠減少浪費：在生產過程中，雜亂的生產環境本身就是一種空間的浪費，這樣的環境使得很多的生產產品造成丟失或者找不到等情況；
三、6S管理能夠提高生產效率：良好的生產環境能夠使工作者心情更加的愉悅；工作設備等擺放有序更能夠提高工作的生產效率。

四、6S管理能夠獲得更高的質量保證：6S管理能夠讓員工養成做事認真嚴謹的習慣，這樣使得產品的返修率會大大的降低，從而提高產品的質量。

五、6S管理能夠安全保障：良好的6S管理能夠使物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發生。

六、6S管理能夠提高生產設備的使用壽命：在生產活動中對設備進行清掃、點檢、保養、維護，從而降低了設備的故障率延長設備的壽命。

七、6S管理能夠降低生產成本：6S活動能夠減少產品的返修從而節省了時間成本，能夠減少來回搬運從而節約運送成本等等。

八、6S管理使交期變得更加準確：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

6S管理就能給企業帶來這樣的效果，現在6S已經成為一個企業發展環節中一個非常重要的環節，甚至可以說是一個不可或缺的環節。

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