企業(yè)管理咨詢中，關于6s管理體系中主要運用了哪些控制技術和控制方法咨詢，解答如下：
    1、目的為了有效推進公司6S管理體系的實施，確保6S管理體系對提升公司6S整體的執(zhí)行力與職業(yè)化水平的促進作用，特制定本標準2、適應范圍公司總部各中心、各門店3、術語和定義3.1整理：將各人所屬區(qū)域內的物品整理、登記入冊，并且區(qū)分出各個物品的必需和非必需屬性的活動；3.2整頓：將整理活動后的必需品實施定置管理的活動，包括：定量、定置和定容。
本公司6S管理體系的整頓還包括對個人職責以及職責實現(xiàn)所需作業(yè)標準體系的掌握以及與公司核心價值觀相符合的工作習慣的保持與發(fā)揚。
3.3清掃：將整理活動后形成的非必需品以及整頓活動后的過量配置，依據使用價值的原則實施處理的活動。
本公司的清掃活動還包括對個人不良工作習慣的糾正活動。
3.4安全：建立一套完善體系，以實現(xiàn)清除安全隱患（個人與公司的），保障個人與公司的安全，保證持續(xù)經營，減少公司的安全成本的活動。
本公司的安全包括人的安全、公司的安全、貨物的安全、作業(yè)工具等基礎設施設備的安全以及環(huán)境的安全等。
3.5清潔：建立持續(xù)實施整理、整頓、清掃、安全活動，并將其的實施以標準化、規(guī)范化的形式貫徹執(zhí)行下去，并持續(xù)的改進的機制。
3.6素養(yǎng)：通過持續(xù)宣傳、貫徹6S管理體系，人人養(yǎng)成遵守規(guī)范的習慣，依規(guī)范行事，培養(yǎng)積極進取的精神，形成良好的公司職業(yè)氛圍，整體提升公司員工的職業(yè)化水平的過程。
3.76S管理體系內審：為驗證和評價公司6S管理體系目的達到程度，評價6S管理體系的實施效果而采取的一種對6S實施部門實施質量的系統(tǒng)的公開評審活動，以期尋求持續(xù)改進6S管理體系的機會。
46S管理體系要素的要求4.1公司6S管理體系的要素組成公司6S管理體系的要素主要由整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個要素組成。
分為兩類，一類為行為要素，也就是公司6S管理體系的主要活動內容；另一類為意識要素，主要是公司6S管理體系的目的體現(xiàn)。
----行為要素包括：整理、整頓、清掃、安全；----意識要素包括：清潔、素養(yǎng)。
4.2公司6S管理體系要素活動的對象4.2.1整理活動的對象：個人所屬區(qū)域的品，主要包括：A、有形物品：

　　2----個人工作物品----個人生活物品----私人物品；B、無形物品：----個人的職位說明書----與職責相關的作業(yè)標準體系—含公共標準----與公司價值觀（主要是質量、效率、規(guī)則三方面）相關的工作習慣----電腦信息、文件資料等。
4.2.2整頓活動的對象：整理活動后形成的必需品。
4.2.3清掃活動的對象：整理后的非必需品和整頓活動后的過量配置。
4.2.4安全活動的對象：人員、資金、公司運轉、生產工具等基礎設施與設備、環(huán)境。
4.3公司6S管理體系要素活動實施內容4.3.1整理活動的實施內容：----將個人所屬區(qū)域的所有物品（整理活動對象）登記入冊，形成整理清單（附件1）：----建立個人物品分類的區(qū)分原則；----依據物品區(qū)分原則對整理清單的物品表明屬性；----識別整理清單中物品的安全因素4.3.2整頓活動的實施內容：----個人辦公區(qū)域物品的定置管理（附件2）；----對個人必需品的定置管理（放置數量、放置位置、放置標識）；----掌握并應用個人的職責以及與職責實現(xiàn)相關的作業(yè)標準體系；----保持和發(fā)揚與公司核心價值觀相符的良好工作習慣。
4.3.3清掃活動的實施內容：----個人所屬區(qū)域（含公共區(qū)域）的衛(wèi)生保持；----對非必需品以及必需品過量配置的處理；（有使用價值—標識存放定置管理；無使用價值—回收管理）；----對不良習慣的糾正；----分析產生清掃的原因并采取針對性的糾正措施。
4.3.4安全活動的實施內容：----對列入清單物品進行安全因素識別；----對識別的安全因素進行評估（損失發(fā)生概率、和損失發(fā)生幅度兩個角度進行分析）；----模擬選擇控制方式（自留和轉嫁兩種方式，自留包括通過內控手段消除和認可兩種手段，

　　3轉嫁包括外包與保險兩種方式）；----建立必要的應急預案。
4.3.5清潔活動的實施內容：建立保證持續(xù)實施整理、整頓、清掃、安全活動的標準化、持續(xù)化機制。
4.3.6素養(yǎng)活動的實施內容采取內審活動來分析和評價公司6S管理體系的實施目的的達成程度，從而評價素養(yǎng)活動的實施效果。
5公司6S管理體系的實施要求5.1公司6S管理體系的實施采取全員責任制法，公司各中心經理、門店負責人或其授權的管理體系推進人是本區(qū)域6S管理體系實施的主要責任人；5.2每財年開始后的第一個月的25日前，由公司行政中心根據上一年度6S的實施狀況，確定本年度6S管理體系的實施重點，并將本年度6S管理體系實施重點傳達至各級管理體系推進人處。
5.3管理體系推進人依據本年度6S管理體系實施重點，制定出本區(qū)域6S管理體系實施計劃，并于財年開始后的第二個月的25日之前報行政中心備案。
5.4各部門管理體系推進人負責依據本區(qū)域6S管理體系的實施計劃，組織本區(qū)域6S管理體系的日常實施活動。
5.5管理體系推進人每月8日前，完成對本部門上月度6S日常實施活動的總結和反饋，并形成報告提交至總部行政中心。
5.6行政中心負責每年組織實施至少一次6S管理體系的內審活動。
內審檢查項依據《山西三毛物流6S管理體系內審檢查表》實施。
（附件3）66S管理體系實施的考核6.1未能依據時限要求及時出具6S管理體系年度實施計劃者，給予通報批評的處罰，經跟催依然逾期者提交者，給予警告處罰；6.2對在公司6S管理體系實施活動中，提出合理的完善6S管理體系的建議者，建議一經采納，對建議者提出嘉獎激勵。
6.3對連續(xù)3個月在6S管理體系實施過程中，組織、宣傳得當，實施效果好的管理體系推進人給予不低于嘉獎的激勵；7相關附件7.1《整理活動清單》7.2辦公區(qū)域定置圖模板7.3《6S管理體系內審檢查表》8本標準由行政中心制定、解釋與修訂9發(fā)布實
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