企業管理咨詢中，關于在企業初期實施六西格瑪綠帶咨詢的方法和步驟分別是什么？咨詢，解答如下：
    

【一】、企業推行六西格瑪一般可分四個階段，即導入期、加速期、成長期和成熟期，大約可用4-5年的時間完成從導入期到成熟期的全過程。

在六西格瑪推進的過程中，每一階段都會遇到三類阻力：

一是技術阻力(對方法的恐俱、技術力量的不足等)；

二是管理阻力(部門間的溝通壁壘、激勵機制和資源缺乏等)；

三是文化阻力(觀念上不認同、靠經驗和感覺做決策、變革動力缺失等)。

當推進的動力難以抵御這三方面阻力的合力時，就會出現圖下所示的“關鍵轉折點”。
如果不能有效地增進動力、降低阻力，六西格瑪咨詢公司介紹六西格瑪管理就會在某一階段“夭折”。
而如果成功地越過這些轉折點，六西格瑪咨詢公司就能在企業深入、持久地開展下去，為企業創造越來越多的效益，創造越來越強勁的成功能力。

【二】、導入期又可分為起步、培訓與改進實踐、堅持不懈與獲得成功等步驟。

一、起步

當企業決定要實施六西格瑪時，會打破企業看似平靜的現狀。
這時需要：

1、公司高層領導(首席執行官、總裁)支持六西格瑪，是六西格瑪的信仰者；

2、公司已經有了相當于倡導者、資深黑帶的推動者(或選擇了一個有經驗的咨詢服務方)；

3、有了領導的承諾，為公司實施六西格瑪建立了愿景或找到了一個切實的實施理由；

4、將六西格瑪定為公司達成戰略目標的戰略舉措，或者制定了一個具體的六西格瑪推進行動計劃，擬訂首批項目和黑帶培訓種子人選，有了初期投入的財務預算。

二、培訓與改進實踐

六西格瑪管理的培訓與項目實踐是嵌套式的、融為一體的。
是先培訓第一批黑帶“種子選手”，再由這些種子選手負責培訓綠帶、黃帶。

三、堅持不懈與獲得成功

在首批黑帶培訓和綠帶培訓完成后，應有一部分項目已經完成，也會有一批項目正在進行中。
在這一時段內，貴在堅持和恒心。
只要堅持到底，就能夠在年內收獲一批成功的果實。
只要初期投入不是太大，都能在年內收回所有投入并獲得一定量的回報。

當高層領導一時還未對六西格瑪管理做出承諾，企業難以采用上述的全面導入方式時，可以采用局部驅動方式，即在一些部門、區域或產品上小范圍推行。
為將來的全面展開積累經驗、做出示范，用其成果說服企業中的其他人。

這種方式的特點是：容易起步，僅需要有限的管理層關注，所需投入的資源比較少，因此風險也較小。
這種方式只是作為將六西格瑪引入企業的一種切入方式，只有及時轉向在全公司范圍的充分展開，六西格瑪管理才能枝繁葉茂、碩果累累，并取得長期的成功。

四、局部導入還有兩種方法：

1、選派3-5名黑帶或綠帶外出培訓，結合培訓實施若干六西格瑪項目，但需要克服缺乏直接的項目輔導的困難，同時要注意對項目相關人員的六西格瑪宣導，以便獲得相應的理解和支持。

2、引入外部咨詢顧問，進行小范圍的綠帶或黑帶培訓，結合培訓輔導實施若干六西格瑪項目，同時對管理層和項目相關人員進行六西格瑪導入培訓。

【三】、張馳咨詢16年來專注向各行各業提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。
（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）。

輔助客戶運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。

1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。

2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。
每月固定有課。

3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。

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