企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于認(rèn)識5S誤區(qū)咨詢，解答如下：
咨詢主題：認(rèn)識5S誤區(qū)
5S管理的誤區(qū)認(rèn)識：
隨著"優(yōu)勝劣汰"這一自然法則在企業(yè)生存競爭的過程中愈加突顯，各企業(yè)絞盡腦汁的采取各種方法提高自身競爭力。
而我國歷史上卻沒有成功的模式可遵循，僅有拿來“舶來品”作為強心針，在眾多的“舶來品”中，“精益管理”這四個字較為醒目！且不說其是否能夠真正為企業(yè)帶來收益，僅從其在世界頂尖企業(yè)的巨大影響力，作為日本豐田必勝的不二法寶，芬蘭諾基亞獨占鰲頭的秘密武器等等，就可以知道其大有來頭且威力無比。
可以說有了它，企業(yè)不好也難，這也是各行各業(yè)掀起精益管理熱的主因。
但真正能“精中取益”的企業(yè)卻少之又少，多數(shù)企業(yè)看重眼前利益，開展精益管理不到幾年，就虎頭蛇尾的不了了之，可惜呀，這正印證了古語“行百里者半于九十”。
說到精益管理就不得不提5S，這個管理基石，在開展精益管理因失敗告終的企業(yè)中，多半對于5S存在誤解，從而導(dǎo)致基石不穩(wěn)，精益之屋難當(dāng)重負(fù)，造成精益“雞肋”。
為此，在開展精益管理5S必須認(rèn)清以下幾點認(rèn)識誤區(qū)，切忌！
誤區(qū)1：5S活動看不到經(jīng)濟效益
很多公司老總會問，做5S到底能夠給我?guī)硎裁葱б?一些管理者也急功近利，5S沒有做多久就期待得到經(jīng)濟效益，銷售額、利潤飛速增長等等。
因此一些人就找借口：既然5S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。
事實上，5S活動初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上。
5S活動對效益的貢獻(xiàn)是一個長期的過程。
誤區(qū)2：我們公司已經(jīng)做過5S了
這是比較常見的一個認(rèn)識誤區(qū)。
所謂做過了，大概有這樣兩種可能性：一種就是，說這話的人本身并不了解5S，認(rèn)為5S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。
另一種就是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。
很明顯，前者的認(rèn)識是十分可悲的，因為他不會再次嘗試5S了，通過持續(xù)推進(jìn)5S活動得到的好處都將與其無緣。
后者則可以肯定，5S活動都堅持不了，要嘗試更高水平的改善活動，更是不可能成功的。
誤區(qū)3：我們的企業(yè)這么小，搞5S沒什么用
就像蓋房子需要堅實的地基一樣，企業(yè)在規(guī)模小時做好5S同樣重要，因為5S活動是現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的項目，既然是基礎(chǔ)就不能可有可無。
在一個企業(yè)規(guī)模還小的時候，讓每一個人養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣，比等到企業(yè)大了、員工多了之后做這件事情容易得多。
誤區(qū)4：5S管理活動就是大掃除
“5S誰不會?不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛”，認(rèn)識錯誤。
眾所周知5S已自成一體，已形成了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚擉w系。
誤區(qū)5：5S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會束縛員工的創(chuàng)造性思維
“最根本的一點就是員工做事不認(rèn)真不到位。
而5S就是根治這些頑癥的良藥。
通過5S管理活動，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管理，這樣的企業(yè)想讓它不成功都難。
”處在臟亂環(huán)境中，人們就會被壓抑，容易產(chǎn)生消極懶散的情緒，從而對生活和工作都采取無所謂的態(tài)度。
而美好的東西可喚醒人對“美好”的追求，而人有了美好的追求，便會積極地工作、積極地生活，從而創(chuàng)造出美好的環(huán)境、美好的產(chǎn)品，這些美好的環(huán)境和美好的產(chǎn)品又可進(jìn)一步強化人們創(chuàng)造美好的信心，如此循環(huán)往復(fù)，人的素養(yǎng)就會逐漸提升，而人的良好素養(yǎng)又是確保其他一切事物優(yōu)良品質(zhì)的前提，這便是環(huán)境與人的辯證關(guān)系。
既然在美國有“一條藍(lán)色連衣裙可以創(chuàng)造拯救一個小鎮(zhèn)”的奇跡，那么我們就有理由相信，恰當(dāng)?shù)赝菩?S管理同樣能使企業(yè)煥發(fā)青春和活力。
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