企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過班組的區(qū)別咨詢，解答如下：
    全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組：
1.圍繞企業(yè)方針、目標(biāo)及生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動(dòng)中存在的問題開展活動(dòng)，取得顯著成效，其經(jīng)驗(yàn)有普遍推廣意義；
2.注重全員參與、活動(dòng)過程和活動(dòng)結(jié)果，并有創(chuàng)新； 3.堅(jiān)持學(xué)習(xí)《QC小組基礎(chǔ)教材》、《QC小組活動(dòng)指南》、《中國質(zhì)量》等相關(guān)書籍和雜志，積極參與、實(shí)踐并傳播QC小組活動(dòng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)，不斷提高技能和管理水平；
4.要求各地區(qū)、行業(yè)推薦時(shí)應(yīng)做到：
(1)優(yōu)先推薦以現(xiàn)場工人為主體，并具有“小、實(shí)、活、新”特點(diǎn)的質(zhì)量管理小組；
(2)重視小組現(xiàn)場活動(dòng)記錄和憑證；
(3)評(píng)委應(yīng)具備中國質(zhì)協(xié)質(zhì)量管理小組活動(dòng)診斷師資格，并保持公正性；
(4)注重交流和學(xué)術(shù)研討。


全國質(zhì)量信得過班組：
1.以行政班組為單位，以質(zhì)量工作為中心，注重工作和服務(wù)現(xiàn)場管理，搞好班組建設(shè)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作健全、落實(shí)；
2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，全班組職工質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、班組產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)、同工序先進(jìn)水平，做到“自己信得過，用戶信得過”；
3.班組運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，運(yùn)用各種有效的方法和手段（如6S、TPM、精益生產(chǎn)、可視化管理等）開展活動(dòng)，近兩年內(nèi)質(zhì)量有明顯提高，有當(dāng)年活動(dòng)成果，在本地區(qū)、本行業(yè)名列前茅；
4.班組成員積極參與QC小組等群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，并獲得省、行業(yè)級(jí)以上的優(yōu)秀成果。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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    有關(guān)于優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過班組的區(qū)別、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服