企業(yè)管理咨詢中，關于廣東家具行業(yè)精益六西格瑪咨詢公司哪家好？咨詢，解答如下：
    

一、廣東家具行業(yè)實施精益六西格瑪管理咨詢的背景分析

中國的家具行業(yè)市場進入門檻低，壓縮成本降低售價成為許多新進入市場的小廠家的殺手锏。
伴隨著家具類產品包裝、物流和電商環(huán)境的日趨完善，家具品牌的競爭從區(qū)域競爭拓展為全國范圍的競爭，一些以低成本為競爭優(yōu)勢的品牌發(fā)現(xiàn)總能找到比自己價格還低的類似競品，就連許多高端家具品牌也受到了越來越多的競爭和壓力。
“中國家具究竟應該怎樣做?”“家具行業(yè)的突破點究竟在哪里?”成為許多家具企業(yè)普遍產生的疑問。

一句商業(yè)經(jīng)典語錄是這么說的：“沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)。
”“企業(yè)老板既要低頭走路，也要抬頭看天。
”中國家具品牌要思考清楚長遠發(fā)展的戰(zhàn)略問題，擺脫目光短淺的價格戰(zhàn)，不要被一時的市場熱點裹脅而隨波逐流，將經(jīng)營重心放在符合家具行業(yè)發(fā)展趨勢的研發(fā)和創(chuàng)新方面，方能找到屬于自己的可持續(xù)發(fā)展的道路。

作為一家家具制造企業(yè)，要改善質量，降低成本，提高生產效率，減少庫存，增加利潤，選擇精益六西格瑪管理培訓為之最佳選擇。

原因如下：

六西格瑪管理法是一種新穎的質量管理理念，以科學的“工具”和“管理方法”，進行流程的設計和改善，能夠提升組織核心的運行能力，其章法、步驟較為專業(yè)和系統(tǒng)。
一般情況下，企業(yè)的瑕疵率大約是4個西格瑪，相當于每100萬個具體操作中，可能存在6210次誤差，如果質量標準達到六西格瑪?shù)脑挘瑒t在100萬個操作中，只有3.4個誤差，足足提高了1800多倍，這是一個巨大的質量跨越。
摩托羅拉公司從1987年到1999年的12年中，努力探索六西格瑪管理法，追求質量新標準，精益求精，從長計議，嚴把各類通訊產品質量關，終于使產品的瑕疵率大大下降，達到了六西格瑪?shù)乃疁省?br>

“成本節(jié)約”可以促成投入與產出之間獲得更大的盈利。
然而，某些企業(yè)卻在進行“成本剝削”，通過偷工減料、粗制濫造，以偽劣產品忽悠顧客，表面看，原料減少、工序簡化、周期縮短，但由于產品缺少質量保證，隱患不少，造成滯銷而壓倉，加之產生過程中的返工率、廢品率高，這種“成本剝削”得不償失。
摩托羅拉所實行六西格瑪管理法，把產品做得盡善盡美，沒有最好，只有更好。
表面看，要投入更大的財力、人力和時間，似乎成本加大了，其實不然，因為生產出的是高品質產品，廢品率、返工率降低到六西格瑪?shù)馁|量標準，還避免了產品壓倉造成的巨大浪費，光這兩項就可使摩托羅拉公司節(jié)約成本約110億美元。

精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。
精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優(yōu)點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。
精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉樱嵌叩幕ハ嘌a充、有機結合。

按照所能解決問題的范圍，精益六西格瑪包括了精益生產和六西格瑪管理。
根據(jù)精益六西格瑪解決具體問題的復雜程度和所用工具，我們把精益六西格瑪活動分為精益改善活動和精益六西格瑪項目活動，其中精益改善活動全部采用精益生產的理論和方法，它解決的問題主要是簡單的問題。
精益六西格瑪項目活動主要針對復雜問題，需要把精益生產和六西格瑪?shù)恼芾?、方法和工具結合起來。

傳統(tǒng)六西格瑪項目主要解決與變異有關的復雜問題，例如控制一個過程的產品一次通過率；而精益六西格瑪項目解決的問題不僅包括傳統(tǒng)六西格瑪所要解決的問題，而且要解決那些與變異、效率等都有關的“綜合性”復雜問題，例如不但要控制一個過程的產品一次通過率，還要優(yōu)化整個生產流程，簡化某些動作，縮短生產提前期，而且簡化這些動作和過程變異的控制有直接聯(lián)系。

通過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得收益：

減小業(yè)務流程的變異、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產品的穩(wěn)健性；

減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本；

縮短生產節(jié)拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求；

改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源；

提高顧客滿意度、提高市場占有率。

二、家具行業(yè)推行精益六西格瑪咨詢建議

推行規(guī)模上，實際操作中，集團公司與中小企業(yè)的規(guī)劃往往有所不同，集團公司常見的幾種精益六西格瑪推行規(guī)模方面的規(guī)劃方式如下：

1.先在某個或某幾個分公司/企業(yè)試點，成功后在整個集團有層次，分階段的展開。

2.先在各分公司/企業(yè)各培養(yǎng)BB/GB種子，由這些種子帶首批項目，成功后整個集團有層次、分階段展開。

3.直接全面進行展開。

4.中小企業(yè)常見的規(guī)劃有以下兩種：

5.在某個領域（如制造領域）或流程（如裝配流程）或產品上試點，成功后推行至整個公司。

6.直接在公司范圍內展開推進

7.以上是在推行精益六西格瑪?shù)亩ㄎ患耙?guī)劃方面推進企業(yè)的展開流程。

三、張馳咨詢16年來專注向家具行業(yè)提供精益六西格瑪公開課培訓與項目輔導。
（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）

1.精益六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。

2.張馳精益六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。
每月固定有課。

3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。

輔助企業(yè)運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業(yè)運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續(xù)改善追求完美的組織文化，從而實現(xiàn)卓越運營績效，以確保組織最佳的業(yè)務贏利能力，為企業(yè)帶來更豐厚的利潤。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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