企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于淺談5S現(xiàn)場(chǎng)管理之看板管理原則咨詢，解答如下：
    咨詢主題：淺談5S現(xiàn)場(chǎng)管理之看板管理原則
    看板管理是企業(yè)日常5S管理工作中不可缺少的一部分，看板管理的原則您又了解多少？下面就由5S咨詢專家為您講解看板管理的有關(guān)知識(shí)。

　　一、在采用看板作為管理工具時(shí)，應(yīng)遵循以下五個(gè)原則：
　　（1）后工序只有在必要的時(shí)候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。

　　（2）前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補(bǔ)充被后工序領(lǐng)取的零件：在這兩條原則下，生產(chǎn)系統(tǒng)自然結(jié)合為輸送帶式系統(tǒng)，生產(chǎn)時(shí)間達(dá)到平衡。

　　（3）不良品不送往后工序：后工序沒(méi)有庫(kù)存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到次品送回前工序。

　　（4）看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減少：看板的數(shù)量，代表零件的最大庫(kù)存量。

　　（5）應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動(dòng)：計(jì)劃的變更經(jīng)由市場(chǎng)的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。


　　二、看板操作的六個(gè)使用規(guī)則
　　看板是精益生產(chǎn)方式中獨(dú)具特色的管理工具，看板的操作必須嚴(yán)格符合規(guī)范，否則就會(huì)陷入形式主義的泥潭，起不到應(yīng)有的效果。

　　概括地講，看板操作過(guò)程中應(yīng)該注意以下六個(gè)使用原則：
　　1、沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)，
　　2、看板只能來(lái)自后工序，
　　3、前工序只能生產(chǎn)取走的部分，
　　4、前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)，
　　5、看板必須和實(shí)物一起
　　6、不把不良品交給后工序。

　　5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，企業(yè)推行5S管理工作就是為了給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的工作面貌和企業(yè)形象。

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