企業管理咨詢中，關于如何對5s進行管理方法咨詢，解答如下：
    我在日本企業工作多年，對此一點，較為細致。
具體做法是: 大處著眼 小處入手:細節管理從“5S”做起 一個企業人要養成好習慣的問題，在質量管理和控制方面，日本企業首先推重的就是一個好習慣------即所謂“5S”的做法。
具體說來，因為“整理、整頓、清掃、清潔、教養”這五個詞的日語發音按羅馬字母拼時都是以S開頭(SEIRI，SEITON，SEISOU，SEIKETSU，SHITSUKE)的，所以得名“5S”。
有人可能認為，這五個方面與質量管理和控制似乎并沒有太大的關系。
但日本的企業人卻不這樣想。
相反，他們覺得這是對產品進行質量管理和控制的最基本的一步。
因為無論是對一個企業，還是對一個社會人來說，能夠認真地、有步驟、有秩序地做事都是基本的要求，其中又特別強調要時時保持秩序感。
所以，日本企業里一般都要求全體員工嚴格遵循“5S”的基本做法。
在企業里，5S的要求就更為細致了。
對這五個詞的微妙差異，一家日本公司做了如下詳解:1)整理: 將需要的東西和不需要的東西分開，不急需的東西收起來,不要的盡快扔掉;2)整頓:必要的東西平時按順序放到指定位置并排列整齊，以便需要時能隨時取用;3)清掃:經常掃，經常擦, 將一切灰塵清除掉;4)清潔:總是保持整潔和清爽的狀態。
5)教養: 規范禮儀，嚴格遵守企業內的規則并養成習慣。
舉一個例子: 日本餐館中“榻榻米”房間外面脫下的鞋子都一律朝外， 擺放得挺整齊，實際上也體現了“5S”的要求。
照片中的日語:“東西擺放齊整了，心就會齊整;心若齊整了，雖飲酒亦不至亂。
” 雖然這個5S看起來并沒有什么驚人之處，但其意義非同尋常。
試想一下，在缺乏整理整頓的雜亂無章的狀態下，需要的東西和不需要的東西混在一起, 需要的東西找不到, 甚至連有沒有及有多少也不清楚，其不便和無效率是顯而易見的。
更為重要的是，整理整頓會帶來管理的規范化，有利于“安全、質量、效率”這一綜合目標的實現。
同樣，勤于清掃并保持清潔的狀態，不但能使員工以清爽的心情集中精力于工作，也能防止滑倒、碰傷等意外事故的發生。
此外，員工的教養如何，是體現企業整體素質的重要一環。
教養好的員工會自覺地站在客戶的立場上想問題和做事情，會向產品傾注更多的細心，向客戶傾注更多的耐心，從而提供更加過硬的產品和更為優質的服務。
5S的做法看起來都是細枝末節，但正所謂“一屋不掃，何以掃天下”，它所體現的是“從大處著眼，從小處入手” 的精神，是非常值得推崇的。
具體實施時，從上到車間要有專人負責，現場有監督人員(兼職)上面領導組織定期檢查，由各個車間負責5S的人員抽出一點時間，巡回檢查評分。
這是一種習慣，而不是任務。
個人只有收益。
日本企業還有一點:每天早上工作前全體職工5分鐘5S，下午工作前5分鐘5S,下班前當然少不了的。
每周周五，全體企業大掃除，包括最高領導在內，負責工廠廠房周圍的是全體辦公室人員。
每月一次大盤點，庫存量，不要的東西，要的東西等等，這更是徹底的整理，整頓。
(這是全員參加的大盤點。
) 如果實行不下去，那是領導的問題，因為這不是下屬一方的義務，是一個企業的良好習慣，是全企業人的責任。
領導帶頭吧。
還有很多細節做法，請參考【親歷日本企業管理】一書，如需要訂書聯系山東大學出版社出版的秦大忠，也是書的作者。
這本書可以在天涯博客查到。

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