企業(yè)管理咨詢中，關于安全班組制度怎么制定咨詢，解答如下：
    一套行之有效、操作性強的規(guī)章制度對一個企業(yè)來講是非常重要的，對企業(yè)中的細胞——班組也同樣重要。
企業(yè)班組的制度可以是企業(yè)各級管理者制定的，也可以班組內部制定再經過企業(yè)批準后實施。

　　班組制度因企業(yè)性質不同而不同，大致可分為管理類制度、操作類制度及其他制度。
其中，管理類制度可分為生產管理類制度(如交接班制度、巡回檢查制度等)、安全管理類制度、設備管理類制度、獎懲考核類制度、經營管理類制度等。
安全管理類制度可分綜合安全監(jiān)督管理、專項安全監(jiān)督管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理、安全技術管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、消防管理、交通運輸安全管理、防災應急管理等制度。
操作類制度包括設備操作規(guī)程、工藝操作程序等制度。
其他制度包括思想和文化方面的管理制度和一些臨時性規(guī)定等。
班組制度不宜過多，應當以實用、有實效、操作性強為原則。

　　班組長不僅要參與制度的制定，還應當為完善制度多提建議。
班組長在工作中應對班組制度非常了解，并率先執(zhí)行，還要制止和糾正班員違反制度的行為。

　　制度的內容
　　制度條文應當遵循一定的格式，內容要力求簡單實用。
制度內容一般包括制度的名稱、前言、正文、結尾。

　　制度名稱一般要體現制度的制定單位和適用對象。

　　制度前言部分要簡單介紹一下制定這項制度的原因，制度的適用范圍和相關依據等。

　　制度正文的格式與內容因具體制度的不同而不同。
其關鍵是把具體規(guī)定表述清楚，做到通俗易懂、準確無誤，同時，便于在班組內學習和執(zhí)行。

　　制度的結尾要寫明制度的制定單位、生效日期等輔助信息。

　　一項制度制定后，有關部門必須了解執(zhí)行情況，定期修訂。
有的企業(yè)制定的制度多年不修訂，許多制度已經過時，也沒有有效執(zhí)行，結果大大降低制度的權威性和可信度，久而久之，就沒有人執(zhí)行制度了。

　　操作規(guī)程的建立
　　在班組制度中，操作規(guī)程有著重要的作用，所有員工的操作都要按操作規(guī)程來執(zhí)行。
有一套切合實際的操作規(guī)程，是避免事故的前提。
班組可以參與企業(yè)操作規(guī)程的制定，也可以根據工作安排自主制定一些簡單的操作規(guī)程。

　　1.操作規(guī)程的內容
　　企業(yè)內制定的操作規(guī)程根據操作對象的不同，可分為設備操作規(guī)程、工具操作規(guī)程、檢測監(jiān)測儀器和工藝操作規(guī)程等。
每一類操作規(guī)程都是針對不同的操作對象列明操作步驟和注意事項。

　　設備操作規(guī)程內容重點包括設備啟動前、運行、停止運行幾個過程中的具體操作步驟和程序，另外還包括注意事項和緊急情況的處理等。

　　大量新型國產或進口工具技術含量較高，并在企業(yè)得到應用。
為了正確使用和維護這些工具，應當事前制定這些工具的操作規(guī)程。

　　針對各樣檢測監(jiān)測儀器及設備，應當制定操作規(guī)程，防止在使用過程中的誤操作。

　　有的班組內工藝系統(tǒng)比較復雜，這就要有工藝操作規(guī)程來規(guī)定每一個操作步驟，明確操作過程中各種參數指標控制的具體范圍和各系統(tǒng)間聯動程序等。

　　2.操作規(guī)程的建立步驟
　　(1)收集資料。
有關操作對象的資料包括說明書、圖紙等。
必要時，可以向廠家或代表處咨詢，請求提供技術咨詢，也可以上網查閱相關廠家或設備的相關資料。
根據這些資料篩選出操作規(guī)程中應有的內容。

　　(2)編制。
在編制操作規(guī)程時，把收集到的有用信息，按相應的格式進行編寫，力求簡明扼要，準確無誤。

　　(3)培訓考核。
編制完成后，應當組織班組內的有關操作人員進行培訓學習，也可以組織現場培訓，使每個員工達到熟練掌握的水平。
培訓情況要做好記錄并保存。

　　(4)在實際應用中修訂并持續(xù)改進。
培訓完成后，員工就可以在工作中應用操作規(guī)程，對操作過程中發(fā)現的問題或可以簡化的地方要及時修訂操作規(guī)程，做到持續(xù)改進，逐步達到最合理的狀態(tài)。

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