企業管理咨詢中，關于煤炭行業班組長勝任力提升系列咨詢，解答如下：
    課程知識點：

　　一、 學會學習：

　　1. 沒有人淘汰我們，只要不會高效能學習，就選擇了被淘汰

　　2. 不要為了知道而學習，要為了做到而學習

　　3. 培訓項目全過程管理說明與學習規劃

　　4. 學員學習手冊學習與三方培訓承諾書、學員倡議書的制作

　　5. 企業培訓是生產性投入，投資回報率必須產生10倍以上

　　6. 理解89mc培訓道場與一般培訓4倍效能的高杠桿培訓原理

　　7. 如何互動?如何分享?如何吸納?如何體驗?如何做案例?

　　8. 如何學以盡職?如何學習致用?如何學以立德?

　　9. 消除限制性信念——創造分享式影響力和提升4倍學習力

　　10. 培養主動、積極、超前的學習精神

　　二、 如何理解中國式班組建設創新——管理變革與現代班組建設

　　1. 中國企業厄運之輪的警示與啟示

　　2. 管理發展的趨勢——加速度發展

　　3. 全新的管理哲學——第五代管理

　　4. 重心下移建三基——走好第一步

　　5. 如何走出現代班組建設的誤區?

　　6. 全新的管理境界——第五級班組

　　7. 如何理解全新的班組建設定義?

　　8. 如何理解全新的班組建設模式?

　　三、 如何認知班組長角色創新——全新的班組長勝任素質能力模型

　　1. 班組長全新的素質能力結構

　　2. 顯能與顯性知識——如何建構顯性能力?

　　3. 潛能與隱性能力——如何激活自身潛能?

　　4. 班組長素質修煉模式——如何理解修行哲學

　　5. 班組長的角色定位——如何做好管理角色?

　　6. 班組長角色關系處理能力——如何處理崗位關系?

　　7. 班組長心智模式的四項修煉——如何調整思維方式?

　　8. 班組長八大核心能力——如何塑造核心能力?

　　9. 你需要89mc角色特定的詞典和管理口訣嗎?

　　10. 班組長勝任素質能力測評與自學指導

　　四、 　班組長八大核心勝任素質能力修煉

　　1. 不犯錯誤——如何規避班組管理常犯的十大錯誤?

　　2. 不廢精神——如何做好最小也最有發展潛力的官?

　　3. 不誤崗位——如何結合崗位提升職業價值的修煉?

　　4. 自我超越——如何進行自我超越的創新精神修煉?

　　5. 認知心靈——如何進行改善心智的思維品格修煉?

　　6. 追求和諧——如何進行和諧班組的建設能力修煉?

　　7. 擁有團隊——如何進行團隊智慧的激發能力修煉?

　　8. 思維導師——如何塑造班組學習的教練能力提升?

　　9. 激勵藝術——如何鼓舞和管理班組成員戰斗士氣?

　　10. 你需要89mc班組長能力修煉的口訣嗎?

　　11. 班組長勝任素質能力發展規劃與自主學習

　　五、 如何掌握學習班組建設模式與操典

　　1. 學習型班組建設的十大誤區——什么不是學習型班組?

　　2. 學習班組建設的八大特征——什么是學習型班組?

　　3. 如何認知并掌握——團隊增智賦能模式?

　　4. 如何推行——學習工作化、工作學習化管理模式?

　　5. 如何推行——管理即培訓、培訓即管理的運作模式?

　　6. 如何高效激發團隊活力?

　　7. 如何高效激發團隊潛能?

　　8. 如何實施“以實踐為師”的管理模式?

　　9. 如何推行“以問題為師”的創新手段?

　　10. 如何開發“以工友為師”的學習文化?

　　11. 你需要學習型班組建設詞典和口訣嗎?

　　12. 學習型班組的考核標準體系與進階評價

　　六、 如何掌握班組文化建設模式與操典

　　1. 如何理解班組文化建設的重要意義和作用?

　　2. 如何掌握“文化到班組、班組創文化”的管理?

　　3. 如何掌握建設“活力文化”的管理模式與操典?

　　4. 如何掌握建設“和諧文化”的管理模式與操典?

　　5. 如何掌握建設“陽光文化”的管理模式與操典?

　　6. 如何掌握建設“反饋文化”的管理模式與操典?

　　7. 如何掌握建設“反思文化”的管理模式與操典?

　　8. 如何掌握建設“分享文化”的管理模式與操典?

　　9. 如何掌握建設“創新文化”的管理模式與操典?

　　10. 如何掌握建設“修行文化”的管理模式與操典?

　　11. 如何掌握建設“安全文化”的管理模式與操典?

　　12. 如何掌握建設“現場文化”的管理模式與操典?

　　13. 如何掌握建設“…………”的管理模式與操典?(根據企業不同性質，另行開發)

　　14. 你需要89mc文化型型班組建設詞典和口訣嗎?

　　15. 文化型班組的考核標準體系與進階評價

　　七、 如何掌握五型班組建設模式與操典

　　1. 如何理解五型班組的管理創新哲學與務實精神

　　2. 五型班組的五大要素與中國企業管理發展

　　3. 五型班組的八大關鍵驅動力開發

　　4. 五型班組的組織運作機制

　　5. 五型班組的員工管理操典

　　6. 五型班組文化塑造藝術——90%的文化積累的案例開發藝術

　　7. 五型班組能力提升藝術——90%的能力塑造是實踐產出

　　8. 學習文化案例——分享、比武、反思、建標、創模……

　　9. 和諧文化案例——陽光、透明、互敬、向上、豁達……

　　10. 安全文化案例——責任、規范、精細、敏感、素質……

　　11. 效率文化案例——五小、善小、效率、效用、效能……

　　12. 素養文化案例——素養、三勤、五愛、一致、形象……

　　13. 沒有全員的參與，現代班組建設就必然失敗

　　14. 班組學習文化推進小組建設的策略與組織藝術

　　15. 班組和諧文化推進小組建設策略與組織藝術

　　16. 班組安全文化推進小組建設策略與組織藝術

　　17. 班組節約文化推進小組建設策略與組織藝術

　　18. 班組清潔文化推進小組建設策略與組織藝術

　　19. 五型班組的考核標準體系與進階評價

　　20. 你需要89mc五型班組建設詞典和口訣嗎?

　　21. 五型班組的考核標準體系與進階評價

　　八、 如何掌握第五級班組建設(和諧班組建設)模式與操典

　　1. 第五級班組的卓越境界與案例

　　2. 第五代管理的哲學與操作經典

　　3. 如何掌握全員管理的模式與操作經典

　　4. 如何掌握全員創新的模式與操作經典

　　5. 如何掌握全方位管理的模式與操作經典

　　6. 如何掌握全過程管理的模式與操作經典

　　7. 如何掌握全要素管理的模式與操作經典

　　8. 如何掌握班組精益管理模式與操作經典

　　9. 第五級班組建設愿景文化驅動力——愿

　　10. 第五級班組建設職業發展驅動力——望

　　11. 第五級班組建設目標管理驅動力——就

　　12. 第五級班組建設經濟效益驅動力——要

　　13. 第五級班組建設精神文化驅動力——愛

　　14. 第五級班組建設成就管理驅動力——好

　　15. 第五級班組建設人本精神驅動力——本

　　16. 第五級班組建設崗位責任驅動力——職

　　17. 你需要89mc第五級型班組建設詞典和口訣嗎?

　　18. 第五級班組的考核標準體系與進階評價

　　九、 如何掌握班組的日常化管理模式

　　1. 以下內容均按照模版、工具、模式、案例進行實戰訓練，確保能力到達率85%

　　2. 如何掌握綜合統效的案例管理法?

　　3. 如何做好管理案例?

　　4. 如何做好改善案例?

　　5. 如何做好標桿案例?

　　6. 如何做好透明化管理實現班務公平、公正、公開

　　7. 如何組織活力班前會?

　　8. 如何組織學習班前會?

　　9. 如何組織激勵班前會?

　　10. 如何組織輪值班前會?

　　11. 如何組織文化班前會?

　　12. 如何組織和諧班前會?

　　13. 如何組織好任務班前會?

　　14. 如何開好反思創新班后會?

　　15. 如何組織好總結改善項目評價會?

　　16. 如何組織好周例會?

　　17. 如何建設學習園地?

　　18. 如何建設文化園地?

　　19. 如何推行輪值管理模式?

　　20. 如何推行Q15管理模式?

　　21. 如何做好班組管理日志

　　22. 如何推行人本精神班組5S運動?

　　23. 如何督導員工工作?

　　24. 如何進行績效輔導?

　　25. 如何進行管理溝通?

　　26. 如何修煉QC7技能

　　27. 如何推行TPM

　　28. 如何進行非正式溝通?

　　29. 如何化解員工沖突?

　　30. 如何管理后進員工?

　　31. 如何掌握四類員工管理的基本方法?

　　32. 如何做好班組文案管理?

　　33. 如何建設員工建設家園?

　　34. 如何建設員工樂業福田?

　　35. 如何建設員工成就舞臺?

　　36. 如何建設員工成長搖籃?

　　37. 二十六個管理技能訓練……(可根據客戶問題與管理、文化發展需要從大中華班組建設知識庫中提出更多知識能力訓練點)

　　十、 培訓效果催化輔導(費用另計：同價培訓費)

　　1. 培訓項目管理與轉化任務輔導

　　2. 學以致變、學以致用、學以盡職、學以立德競賽倡議書的創作

　　3. 改善計劃寫作與實務

　　4. 改善案例的開發與分享輔導

　　5. 創標建模規劃與步驟

　　6. 縱向對比標激勵推進輔導

　　7. 橫向對標與分享激勵輔導

　　8. 認證評價與考核輔導

　　9. 培訓投資回報率計算輔導

　　10. 管理創新案例開發輔導

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于煤炭行業班組長勝任力提升系列、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服