企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于集團的5S推行管理制度咨詢，解答如下：
    咨詢主題：集團的5S推行管理制度
    5S管理工作對于每個企業(yè)來說越來越重要了，多數(shù)的企業(yè)推行5S管理工作實例中證明，推行好愜意的5S管理工作就是一個企業(yè)的發(fā)展前提。

　　1、目的：
　　為規(guī)范公司各部門5S推行工作，以塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，幫助員工共同成長，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司制造形象。
使公司全員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會5S的含義、目的﹑作用﹑推動步驟及其要領(lǐng)，規(guī)范自己的工作行為，促使5S活動由形式化到習(xí)慣化，以達到持續(xù)進步的目的。


　　2、范圍：
　　本管理機制適用于****有限公司、****有限公司及其各部門。

　　3、5S推動各部門工作職責(zé)：
　　由集團統(tǒng)籌規(guī)劃各廠5S獎懲機制，各廠5S的推動由各部門主管全權(quán)負責(zé)。

　　各廠各部門負責(zé)人員責(zé)在公司或其所屬部門內(nèi)部開展5S推動工作，對照評比細則進行日常5S缺失稽核，對5S缺失進行改善，推廣5S推動工作中的良好做法，營造“人人參與5S﹐人人執(zhí)行5S”的良好氛圍，提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，進一步提升集團制造形象。

　　4、定義：
　　5S即整理(SEITI)、整頓(SELTON)、清掃(SELSO)、清潔(SEIKTSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。

　　5、作業(yè)說明：
　　各部門須建立內(nèi)部5S培訓(xùn)、排配、稽核等制度，并在必要時將日常稽查資料上交集團或各廠最高主管。

　　集團和各廠最高負責(zé)人督導(dǎo)部門內(nèi)部5S工作，各部門主管負責(zé)部門內(nèi)部5S推動工作開展，并配合集團的5S推動工作。

　　各廠各部門5S推動負責(zé)人需積極參與集團的5S推動工作及活動，不得無故推托，如確實因故無法參加，需經(jīng)各廠最高主管核準(zhǔn)后，委托代理人員參加。

　　對于因生產(chǎn)等原因無法及時完成整改的缺失，責(zé)任部門應(yīng)以列出整改計劃的方式，向集團負責(zé)人及廠內(nèi)最高主管報備，經(jīng)確認后，在整改過程中不計為缺失。

　　5S稽核分為部門內(nèi)部日常稽核和專項稽核兩部分，依據(jù)稽核記錄對各部門的5S推動工作進行考核。

　　5S稽核標(biāo)準(zhǔn)由集團確認下發(fā)給各廠，各廠5S責(zé)任負責(zé)人依其予以執(zhí)行。

　　各廠各部門要及時對專項稽核中發(fā)現(xiàn)的5S缺失進行整改，責(zé)任部門必須及時進行解決，或給予合理解釋，并制定整改規(guī)劃。

　　各部門員工應(yīng)積極參與公司5S推動工作，對于5S推動中的意見可通過以下途徑予以解決：建議部門負責(zé)人改善，不得進行言論及人身等方面的攻擊。

　　集團及各廠負責(zé)人根據(jù)集團5S工作的開展情況和層次階段，不定時制定5S工作的推動主題，開展項目推動，并適時進行調(diào)整更新，將5S工作向更高層次推動，要經(jīng)常組織開展關(guān)于5S工作推動的宣傳活動。

　　集團5S推動負責(zé)人會每月召開一次5S工作檢討會議，對5S推動工作得失進行總結(jié)，依據(jù)情況適時對5S文件修改，呈請集團總裁助理審閱通過后執(zhí)行。

　　集團5S推動負責(zé)人每季度末向總裁做一次5S推動工作報告，請集團總裁給予指示，并遵照執(zhí)行。

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