企業管理咨詢中，關于推行5s管理活動目的及收益咨詢，解答如下：
    咨詢主題：推行5s管理活動目的及收益
    5S管理的推行并不是口頭上喊喊“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”，或者就其口號貼在墻上。
5S的推行需要員工對其進行真正的了解，這一點非常重要，而在推行的過程中一些工具的使用也尤為重要。
目前很多企業在推行5s管理，推行這項活動企業能獲得怎樣的收益?
　　1、員工素質收益。
①縮短作業周期，確保交貨期;②節約能源，降低生產成本;③提高精益求精的意識;④提高勞動效率和工作效率。

　　2、環境效益收益。
①保障企業安全生產;②推進標準化實施;③減少質量損失。

　　3、文化建設收益。
①增強活力，強化員工理念;②增強紀律關鍵和全局觀念;③改善和樹立企業形象。

　　        對于企業來講，如果想把車間真正規規矩矩地整理好，首先要看有沒有這樣的制度保障。
制度保障的第一條就是最高管理者對5s工作的關心程度。
有沒有把5s列出推行，把它徹底地實施，有沒有這種決心。
5s到底能給企業帶來什么價值?首先，最高管理者要有一個認識，不能只是口頭重視，實際上不去參與。

　　曾在一家中日合資企業，他們在行業內部是做的很不錯，老板是個日本人，他說我帶個頭吧，剛拿起一個拖布，馬上有一個下屬說，老板這事咋能讓你干，我來擦。
這個下屬為什么要拿起拖布，是想告訴大家，這活我也干，我也來參與，日本老板之所以拿起拖布是因為什么?不是說他去擦，一個人能擦多大一塊?而是表示這件事情我要參與，我要重視。

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