企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行5S管理活動(dòng)目的及收益咨詢，解答如下：
    咨詢主題：推行5S管理活動(dòng)目的及收益
        5S管理活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。

　　目前很多企業(yè)在推行5S管理，推行這項(xiàng)活動(dòng)企業(yè)能獲得怎樣的收益?
　　1、員工素質(zhì)收益。
①縮短作業(yè)周期，確保交貨期;②節(jié)約能源，降低生產(chǎn)成本;③提高精益求精的意識(shí);④提高勞動(dòng)效率和工作效率。

　　2、環(huán)境效益收益。
①保障企業(yè)安全生產(chǎn);②推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施;③減少質(zhì)量損失。

　　3、文化建設(shè)收益。
①增強(qiáng)活力，強(qiáng)化員工理念;②增強(qiáng)紀(jì)律關(guān)鍵和全局觀念;③改善和樹立企業(yè)形象。

　　對(duì)于企業(yè)來講，如果想把車間真正規(guī)規(guī)矩矩地整理好，首先要看有沒有這樣的制度保障。
制度保障的第一條就是最高管理者對(duì)5s工作的關(guān)心程度。
有沒有把5s列出推行，把它徹底地實(shí)施，有沒有這種決心。
5s到底能給企業(yè)帶來什么價(jià)值?首先，最高管理者要有一個(gè)認(rèn)識(shí)，不能只是口頭重視，實(shí)際上不去參與。
        曾在一家中日合資企業(yè)，他們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)部是做的很不錯(cuò)，老板是個(gè)日本人，他說我?guī)€(gè)頭吧，剛拿起一個(gè)拖布，馬上有一個(gè)下屬說，老板這事咋能讓你干，我來擦。
這個(gè)下屬為什么要拿起拖布，是想告訴大家，這活我也干，我也來參與，日本老板之所以拿起拖布是因?yàn)槭裁?不是說他去擦，一個(gè)人能擦多大一塊?而是表示這件事情我要參與，我要重視。

　　管理者要身體力行，帶動(dòng)大家，把5S管理到整個(gè)年度經(jīng)營方針或者工作計(jì)劃中。
年度經(jīng)營計(jì)劃制訂出之后，5S管理制度要達(dá)到什么效果?到望山搜一搜，比如海爾、豐田、東芝公司的計(jì)劃，以此為參照，就達(dá)到這種效果。
企業(yè)必須有工作計(jì)劃、有目標(biāo)，各個(gè)屋層要分配好，實(shí)施定置管理，誰主管誰負(fù)責(zé)。

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