企業管理咨詢中，關于裝配車間現場5s管理回收垃圾咨詢，解答如下：
    5S管理中的清掃：

　　清掃就是要將工作場所、設備、物品存放區清掃干凈，保持工作場所、設備、物品存放區干凈、亮麗；清掃的第一目的就是使職場進人沒有垃圾、沒有污臟的狀態，而月_需要的物品馬上就能取到，并且被取出的物品要達到能正常使用。
尤其目前強調高品質、高附加值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品品質不良。
清掃的過程就是點檢的過程(油量、螺絲、動作閥等)，并不是單純的手工擦拭，而是保護性的活動。



　　一、清掃的目的

　　做事情需要明確目的，員工需要知道做這項工作的真正用意是什么，否則，如果他們認為是不必要做的工作，那就不會有積極性，也不會有熱情。
清掃是一項很重要的活動，在整理、整頓的基礎上進行，可給我們營造理想的工廠。
因此，經理人員需要對員_l進行教育，使員工明自為什么要進行清掃。
直接的目的有以下幾點:

　　1.消除臟污，保持職場內干凈、明亮;

　　2.穩定品質;

　　3.減少工業傷害。



　　二、具體的推進方法

　　1.決定清掃對象

　　(l)整理、整頓后決定清掃的對象:現場的地面；機械設備;工具、道具、器具;物品堆積的場所、材料、辦公室、壁櫥等:

　　(2)重點:庫存、設備、空間、容易忽略的地方。



　　2.決定清掃擔當

　　(1)把向心組的活動區域，分割成單個的清掃擔當區域；

　　(2)共同區域按組別實行輪班制。



　　3.決定清掃方法

　　(1)10分鐘清掃。
“長時間清掃”是維持活動的敵人。


　　(2)決定清掃的順序。
要研究10分鐘以內完成效率性高的清掃順序。


　　①“掃塵”。
徹底地去除銹、無垢、灰塵、渣子；

　　②“蓄塵”。
收集去除的灰塵、渣子；

　　③“除塵”。
收集的灰塵、渣子、鐵銹、垃圾等向室外處理；

　　④“防塵”。
防止積塵、污染，如徹底清潔鐵銹、渣子后刷漆。


　　(3)定點攝影或貼紅色5S不合理發現卡。


　　(4)重點:確定清掃時間。

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