企業管理咨詢中，關于如何車間6S管理咨詢，解答如下：
    咨詢詳情： 制造行業（五金 衛浴）
    首先應明確車間6S管理應達到的目標，評估當前車間6S狀況，然后制定一份車間6S改善與維持的計劃。
6S改善計劃應包含：6S培訓、6S任務分配、6S檢查、6S獎罰等其次要嚴格執行所制定的6S改善計劃，并在實際執行過程中不斷糾正改善。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于如何車間6S管理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服