企業管理咨詢中，關于什么是六s管理咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：什么是六s管理
    所謂6S
　　是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動。
由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S
　　1.整理(Seiri)
　　把「要」和「不要」的物品、產品分開；處理不要的物品、產品，使「不要」的物品、產品不會多占據空間，也不會阻礙正常的生產作業。
例如：處理倉庫里不需要的物品、產品；處理已沒有生產效益的產物，及不能再使用的設備、工具；清除廠房四周的雜草。

　　2.整頓(Seiton)
　　要用的物品，「定位」、「定量」，隨手可得，減少拿取的時間。
例如：設備、工具以固定的方式及地點放置；先儲存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費。

　　3.清掃（Seiso）
　　打掃塵污，修護異常，防止意外發生。
例如：定期清掃、檢查工具與設備；定期檢查廠房的設施、屋頂。

　　4.清潔（Seiketsu）
　　隨手復原，維持整理、整頓、清掃的成果。
同時，可持續防止意外、異常的發生。
例如：制作設備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進行定期檢查工作；在倉庫中制作各區儲存標示牌，以利正確定位、定量儲存貨物。

　　5.素養（Shitsuke）
　　養成守紀律的習慣，讓習慣成自然，以徹底提高品質。
例如：制作現場工作重點、流程看板，并養成遵守的習慣。

　　6.安全（Safety）
　　6S的意義與效能
　　何謂6S，6S是 JIT(Just In Time)生產形態的基礎，5S活動講求的是「一切日常作息照規矩來」。
而所謂的「規矩」便是「作業標準」，不像國人習慣于「有樣看樣，沒樣自己想」那種草率、馬虎的做事態度。

　　6s管理的作用：
　　1．提升企業形象
　　實施6S活動，有助于企業形象的提升。
整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。
因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。
此外，良好的企業形象一經傳播，就使6S企業成為其他企業學習的對象。

　　2．提升員工歸屬感
　　6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。
在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。
由于6S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。

　　3．減少浪費
　　企業實施6S的目的之一是減少生產過程中的浪費。
工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。
6S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。

　　4．保障安全
　　降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。
6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。
地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。
另外，6S活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。

　　5．提升效率
　　6S活動還可以幫助企業提升整體的工作效率。
優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發揮員工的工作潛力。
另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

　　6．保障品質
　　產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。
實施6S就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。
例如，在一些生產數碼相機的廠家中，對工作環境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數碼相機品質下降，因此在這些企業中實施6S尤為必要。

　　推行6S管理的誤區
　　把6S活動當作大掃除
　　6S管理已經在國內推行了相當長一段時間，但是，真正能夠體驗到6S管理益處的企業卻非常少。
有些企業的干部、工人在本企業推行6S管理幾年以后，甚至認為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。
這種觀點顯然是不正確的。

　　導致上述誤區的原因在于很多企業的干部并沒有真正理解什么是6S管理。
他們對6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機械地照搬6S管理的內容，將時間和精力浪費在清掃活動中，卻沒有思考如何對企業管理進行根本改善。
這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于什么是六s管理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服