企業管理咨詢中，關于班組文化管理的培訓講師或者內訓師們，請幫忙把這幾張PPT講解一下，要做講師手冊咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：新手，實在不會做了，特來求助，每張圖大概要講5分鐘左右，謝謝，如果可以以后長期合作，我這里會有更多的“好處”，可以私信我
    我能懂你這些資料，不過一頁頁講太麻煩。
主要是這些是管理內訓的抽象定義，給人講解是需要一個舉例，一個個解釋的。
詳細來說，從一個假設開始理解容易理解些，即軍隊的連、排、班的建制理解，士兵與組織的關系，如何能發揮士兵最大功效等。
但是這些內訓資料是有問題的，它完全是以二戰或者說老式軍隊組織為藍本寫成，太過片面的強調行為執行，當然這并沒有錯，不過這種管理更適合大工業時代，富士康等企業。
互聯網時代，強調組織橫向貫通和信息采集的時代，這種內訓可以說是過時的。
同樣以軍隊為例，觀察美現存的軍事組織結構，就會發現互聯網時代，深刻的組織變化已經來臨。
最后還有點，這些內訓資料，落了太多任務給基層干部，這也是難以實現的。
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