企業管理咨詢中，關于生產加工型企業6S管理的具體方法?咨詢，解答如下：
    6S管理實施原則: (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件; (2)持之性:人性化，全球遵守與保持; (3)美觀:作產品--作文化--征服客戶群。
管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
6S管理精髓: (1)全員參與:董事長--一線員工，所有部門:生產、技術、行管、財務、后勤; (2)全過程:全產品研發--廢止的生命周期 人人保持--改善--保持--管理活動 (3)全效率:綜合效率，挑戰工作極限。
只有起點沒有終點。
執行6S的好處 (1)提升企業形象--整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心; (2)減少浪費:人員 門口的展品區、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。
(3)提高效率:良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。
(4)質量保證:做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。
(5)安全保障:通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。
(6)提高設備壽命:清掃、點檢、保養、維護; (7)降低成本:減少跑冒滴漏，減少來回搬運; (8)交期準:一目了然，異常現象明顯化，及時調整作業。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
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