企業管理咨詢中，關于電子行業車間應該注意的事項以及如何管理車間咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：過完年之后要去惠州學習,然后回南京管理車間.主要生產電子元件(二極管、三極管以及二極管引線原料等)希望懂這方面的解決下。謝謝～有分喔…主要解決車間注意事項和怎么管理好電子車間
    能夠徹底闡述以下問題, 可能將有一些幫助.車間管理人員的角色定位 車間管理人員的職責與角色認知 如何建立好的管理的基礎 如何成為好的車間現場管理人員 車間管理工作的重心與要點 如何有效的推進車間管理工作 車間整體工作的推進體系車間管理項目的指標化 如何將目標與指標展開為具體的實施方案如何有效的分解車間管理目標 如何通過報告與例會進行管理追蹤 如何有效的挖掘車間問題 工廠常見問題 如何從4M查核各個環節的問題 如何尋找“三呆”，消除“三呆” 如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針 車間管理的基礎--如何運用5S和目視管理為什么5S是工廠管理合理化的根本 5S的核心與實質 精益目視管理 TAKT信息板,發布信息板 5S信息板,KANBAN卡片 創建和應用不同類型的視覺控制工具5S的效用 案例研討 車間進度與過程控制 生產作業計劃的追蹤實施 如何控制最佳的生產節拍，保持有效產出 如何提高生產管理系統的柔性 如何減少運輸時間，縮短交期 如何提高生產管理系統的柔性 運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性 如何降低換線時間適應生產線的轉換 如何利用多能工隨時調整生產安排 如何化解瓶頸環節的制約 瓶頸管理概念 如何解決瓶頸 生產負荷平衡 瓶頸管理案例 如何通過快速換型技術實現多品種生產轉換 快速換型的概念和方案 換型物料車與換型工具車的使用 換型的過程分析 快速換型案例針對小批量生產的作業調度與監控生產調度與即時統計反饋 針對多品種小批量的作業計劃方法 現場質量改進 如何識別質量問題 如何運用品管圈活動改進質量管理 推移管理與預防性問題發現 質量問題的對應流程與要點 質量改善活動的四階段十步驟 現場成本控制盈虧平衡點——學習老板的經營觀 現場成本管理的主要指標 降低制造成本的主要途徑 減少現場浪費的活動方法放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具 標準成本與標準工時的測定 標準成本/標準工時的差異分析現場設備管理TPM 設備管理的八大支柱 數字化的綜合效率管理 設備的六大損失 改善慢性損失，向零故障挑戰　設備初期清掃與困難源對策自主保養的七步驟 車間人員管理 新型的上下級關系自我培養與培養下屬的意識如何有效的指導與輔導下屬如何塑造持續學習與改善的現場氛圍如何有效的向上級溝通與匯報同級部門之間溝通與反饋的技巧人際技巧與關系處理激勵下屬的技巧與方法     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于電子行業車間應該注意的事項以及如何管理車間、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服