企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益化管理的工具、方法有哪些？咨詢，解答如下：
    精益化管理的基本方法

現(xiàn)場管理千頭萬緒，但基本管理目標只有六個：Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交貨期）、P（生產(chǎn)效率）、S（安全）、M（士氣）。


　　如何通過有效管理人機料法環(huán)五種要素來實現(xiàn)QCDPSM六方面的目標呢？通過現(xiàn)場精益管理

　　5S、可視化兩個利器重點在于改善現(xiàn)場的基本環(huán)境，為現(xiàn)場精益管理奠定基礎(chǔ)；

　　TPM、防錯法、KYT訓(xùn)練三個利器都是從預(yù)防的角度實現(xiàn)機器設(shè)備“零故障”、產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”、人員安全“零事故”等三個零；

　　動作經(jīng)濟原則是從改善動作細節(jié)的角度提升作業(yè)效率和改善交貨期；

　　俰EC管理來源于海爾，是加強現(xiàn)場管控、實現(xiàn)PDCA循環(huán)的成功方法；

　　精益生產(chǎn)則通過消除現(xiàn)場七大浪費，在生產(chǎn)制造方面進行精益管理。


　　這八大利器基本涵蓋了現(xiàn)場精益管理所有方面。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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