企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理課程內(nèi)容咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋何覀儚S今年計(jì)劃安排班組長(zhǎng)參加陳鵬講師的《優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》公開課，有相關(guān)課程資料的，青幫忙推薦一下，謝謝熱心的好友！
    我這有理則的《優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》課程：
一、角色認(rèn)知能力地位和使命
◆中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
◆班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本功
◆班組長(zhǎng)的使命感價(jià)值觀
◆班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度
二、班組管理技巧——現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
◆班組的日常管理
◆現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理
◆班組TPM活動(dòng)開展
◆案例分析：設(shè)備為什么會(huì)壞
◆物料備品備件管理要點(diǎn)
◆作業(yè)方法管理
◆早會(huì)的有效利用
◆情景模擬：早會(huì)
◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵管理
◆班組工作重點(diǎn)
三、夯實(shí)管理基礎(chǔ)5S持續(xù)與升華
◆5S推行的誤區(qū)與推行技法
◆現(xiàn)代5S活動(dòng)的開展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
◆實(shí)例分享:5S推行圖片展示
◆5S的升華
◆實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
◆案例：5S在企業(yè)難點(diǎn)分析對(duì)策
四、實(shí)現(xiàn)管理簡(jiǎn)單化
◆全面可視化管理
◆可視化管理工具的應(yīng)用
◆徹底可視化管理的實(shí)施方法
◆可視化參考標(biāo)準(zhǔn)（部分）
◆圖片：著名企業(yè)可視化管理圖片
五、現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
◆現(xiàn)場(chǎng)改善的基本規(guī)則
◆現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)
◆改善給企業(yè)及個(gè)人帶來(lái)的影響
◆改善合理化四步驟
◆PDCA循環(huán)改善工具應(yīng)用
◆現(xiàn)場(chǎng)常見七種浪費(fèi)分析與改善
◆實(shí)例分享:VCD欣賞《有哪些浪費(fèi)》
◆如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
◆現(xiàn)場(chǎng)IE改善手法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用
◆班組精益生產(chǎn)的基本思想
◆改善的八字訣
◆工作效率提升
◆實(shí)例分享:現(xiàn)場(chǎng)改善的浪費(fèi)
六、有效發(fā)掘與系統(tǒng)解決車間問題
◆面對(duì)復(fù)雜的工作：如何突破困境
◆問題分析與解決正確之程序
◆現(xiàn)場(chǎng)的問題分析與解決技巧
◆兩圖一表法的應(yīng)用
◆正確使用關(guān)聯(lián)圖法
◆系統(tǒng)解決問題的方法
◆問題解決5Y法的應(yīng)用
◆員工的點(diǎn)滴教育（OPL）
◆案例：解決問題的思維模式
七、有效溝通與現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系管理
◆有效溝通對(duì)班組管理的重要性
◆造成溝通障礙的原因
◆現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系處理
◆怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
◆水平溝通
◆如何與下級(jí)溝通
◆溝通策略的分析運(yùn)用
◆溝通的PAC理論
◆ 案例：下屬為什么不聽你的話？
八、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◆學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造
◆搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)
◆成立相關(guān)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目小組
◆成立專項(xiàng)俱樂部
◆定期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
◆養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)OJT教育習(xí)慣
◆個(gè)人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)
◆如何成為學(xué)習(xí)型員工
◆案例：豐田公司OJT教育
◆建立配套的激勵(lì)制度
◆我的未來(lái)不是夢(mèng)！
九、課程總結(jié)
◆課程回顧
◆學(xué)員談培訓(xùn)感受，交流培訓(xùn)心得
◆老師現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員實(shí)際工作中的問     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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    有關(guān)于優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理課程內(nèi)容、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線客服