企業管理咨詢中，關于機械加工型企業推行精益生產管理合適嗎？如何進行開展？咨詢，解答如下：
    所有行業均適合推行精益生產，好的企業都貫徹了精益思想。
展開見如下：推行在制造部門首先推行，輻射各個單位：1、管理承諾，獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與；2、定義價值流：也即是定義浪費，讓全員具備發現浪費的眼光，一個人發現浪費是有限的，一個部門尋找浪費也是有限，而且會有局限性，這也是全員參與的體現；3、區分價值流：成本分析，各部門全員尋找浪費，從設計研發、生產、銷售、采購、倉庫、工程品保、IE、人資、行政；4、精益改善，對現有的浪費用精益手法進行改善，過程中各部門互助，無壁壘協作；5、精益設計，任何新的產品、新的流程、新的場地、新的生產線、新的治具、新的設備均要按照精益的要求、方法來設計；過程中各部門互助，無壁壘協作；6、持續評審，對各部門的精益生產貫徹、互相協作狀況進行評審，高層、各級主管要參與評審；這個動作要隨時、隨地，管理者、主管、各部門互相評審。
7、獎懲，無獎懲無動力，薪資要進行必要的調整。
這個根據評審的結果進行獎懲。
精益生產的培訓要貫穿其中，精益思想固化到日常工作中才是重要。
以上為信必為實際工作中的總結，供參考。

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