企業管理咨詢中，關于如何做好“六型”班組建設咨詢，解答如下：
    眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養的培訓，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓大多只強調“班組長個人能力的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結果導致企業基礎管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發生。
眾多企業都在談班組管理和班組建設，但多數企業的班組建設都做成了“形象工程”--做幾張班組園地看板、編幾本班組管理手冊、搞幾次班組長培訓和優秀班組評比就認為是班組建設，結果導致“講在會上、寫在紙上，掛在墻上，就是落實不到行動上”的尷尬局面。
為解決企業在班組創建中的困惑，財智菁英管理學院(深圳市財智菁英企業管理咨詢有限公司)自主研發的精品課程《六型班組建設模式》綜合多年的實戰經驗，運用全面、系統、實用的班組建設方法和技巧，通過班組制度建設與班組文化建設，成功建設好“技能型、管理型、創新型、和諧型、效益型的‘六型班組’”，為企業打造出“目視化、規范化、傻瓜化、動態化、人性化、活性化的‘六化現場’”， 最終讓企業順利實現班組P(效率)、Q(品質)、C(成本)、D(交期)、M(士氣)、S(安全)目標的達成。
財智菁英:小燕
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
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⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
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