企業管理咨詢中，關于掌握5S管理推行的基本原理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：掌握5S管理推行的基本原理
        　相比大家都知道5S管理工作是一個企業管理工作的重點，是企業現場管理工作的一項基礎。
5S生產管理推行的基本原理到底是什么呢？下面由一位資深的5S咨詢專家為企業做介紹：
　　企業推行5S管理工作最終想要達到的目的就是素養。
在5S管理活動推行的過程中，一定要保持一個非常熱枕的心態。
5S活動看起來簡單，再簡單事不去做或沒有徹底地去執行，也不會有效果。
實施5S管理制度，若沒有事前的準備和規劃，再加上推進及實施人員缺少共識和決心，則常會虎頭蛇尾，有始無終。

　　5S管理活動，是通過推行整理、整頓、清掃來強化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這4個s來規范員工的行為，通過規范員工的行為來改變員工的工作態度，而使之成為習慣，最后達到塑造優秀企業團隊的目的。

　　推行5S應經歷的三個階段：形式化---行事化---習慣化。
通過強制規范員工的行為，改變一個員工的工作態度，讓他成為習慣，到了習慣化之后，一切事情就會變得非常自然，順理成章。
習慣可以成自然。
在5S實施好的公司，很多員工很難察覺到它的存在，因為大家已經習慣了，也就都習以為常了。

　　5S管理的工作只能在通過長時間的累積，慢慢的潛移默化，并且要不斷的遵守，才能讓5S管理工作真正的實現。
5S管理工作可以說是一個企業精益生產的基礎工作，只有把5S管理工作做好了，才能實現企業的精益生產。

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