企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于作為班組長對(duì)本班組的工作應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行管理咨詢，解答如下：
    班組長職責(zé)

　　A:班組長的工作職責(zé)也就是崗位職責(zé)，是企業(yè)管理制度中重要的一部分。
一個(gè)規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)明確一個(gè)班組長所應(yīng)負(fù)的職責(zé)，班組長在上崗前應(yīng)當(dāng)清楚自己的職責(zé)，以利于在工作中予以履行。


　　(一)工作責(zé)任方面

　　全面負(fù)責(zé)本班組的工作安排和運(yùn)行，對(duì)本班組的正常工作負(fù)責(zé)。


　　(二)工作執(zhí)行方面

　　(1)嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求。


　　(2)認(rèn)真執(zhí)行和傳達(dá)上級(jí)各種指令、要求、會(huì)議精神。


　　(三)安全責(zé)任方面

　　落實(shí)崗位安全職責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象，落實(shí)各項(xiàng)工作安全防范措施，確保各項(xiàng)工作的安全實(shí)施。


　　(四)班組建設(shè)方面

　　嚴(yán)格管理，健全制度，組織本班組內(nèi)各項(xiàng)工作，提高班組整體管理水平。


　　二、班組長的安全職責(zé)

　　班組的安全職責(zé)包括的班組長的職責(zé)之中，但內(nèi)容較多，在下文詳細(xì)闡述。
班組長的職責(zé)可不拘泥于以上幾個(gè)方面，還可結(jié)合崗位實(shí)際，予以增加和修改。


　　班組長的安全職責(zé)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(一)安全責(zé)任方面

　　班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，兼任本班組安全員。
簡言之，就是“第一責(zé)任人”。


　　(二)安全制度方面

　　嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章行為。


　　(三)安全教育方面

　　(1)組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展崗位練兵活動(dòng)。


　　(2)負(fù)責(zé)對(duì)新工人和轉(zhuǎn)崗、調(diào)人人員開展安全教育。


　　(四)隱患治理方面

　　對(duì)本班組存在的隱患、問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)整改，落實(shí)隱患治理防范措施。


　　(五)安全檢查方面

　　(1)定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)消除并上報(bào)。


　　(2)檢查監(jiān)督班組員工正確使用勞保用品，檢查保養(yǎng)消防、救生、逃生設(shè)施，確保靈活好用。


　　(3)做好直接工作環(huán)節(jié)及其他工作的安全檢查監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。


　　(六)落實(shí)安全“五同時(shí)”制度

　　組織并參加班組安全日及安全活動(dòng)，召開班前班后會(huì)，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，落實(shí)“五同時(shí)”制度。


　　(七)班組管理

　　(1)負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔。


　　(2)落實(shí)交接班制度，對(duì)各項(xiàng)變更清楚明白。
明確本班內(nèi)人員上分工、各設(shè)施負(fù)責(zé)人。


　　(3)建立和健全安全資料，并認(rèn)真填寫。


　　(八)應(yīng)急演習(xí)

　　不斷修訂完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織班組內(nèi)應(yīng)急演練，對(duì)突發(fā)事件能夠及時(shí)按應(yīng)急預(yù)案處理。


　　班組長的安全職責(zé)一般應(yīng)包括以上內(nèi)容，為了制定和實(shí)施的方便，可結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)予以合并、簡化，利于在企業(yè)中得到貫徹實(shí)施。

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