企業管理咨詢中，關于現在看到好多企業都在導入實施精益生產，為什么要導入精益生產？咨詢，解答如下：
    企業導入精益生產管理的目的是為了解決企業所面臨的問題，而問題需要通過營造一種危機氛圍來傳遞給企業內部所有員工。
實施精益生產管理項目成功的經驗告訴我們，越是重視在企業內部創建危機氛圍，項目運作成功的可能性就越大。
因此，企業要持續發展突破市場，就要導入精益生產管理！在精益生產推行好的企業中，一種靈活的團隊工作已經變成一種非常常見的組織形式，在這樣的企業中會出現一個人同時歸屬幾個不同的團隊，并負責完成不同的任務。
如果現在一個企業還是僅僅依靠老板或者幾個主要的領導，這樣的企業我想是不會長遠的。
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