企業管理咨詢中，關于我是造紙行業的一個6S管理員，我們公司領導很重視6S工作，但是應該怎樣才能讓全員都參與進來了？咨詢，解答如下：
    有長期（至少3年）的計劃，不同時期配已不同的活動。
如在導入前期,可以做這些活動,能使全員調動起來: 1、全員6S基礎知識培訓。
2、6S口號及漫畫征集。
3、爭當6S標桿班組活動。
4、9S有獎問答。
根據自己企業的情況，通過有趣有意義的活動，達到公司所期望達到的目的，層層深入推行。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于我是造紙行業的一個6S管理員，我們公司領導很重視6S工作，但是應該怎樣才能讓全員都參與進來了？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服