企業管理咨詢中，關于作為機加工班組如何橫好的開展現場5S+1的工作咨詢，解答如下：
    某某廠5S+1現場管理經驗體會(2009-10-07 19:46:11) 標簽：5s1 企業管理 雜談 某某廠在上級黨政領導的指引下，通過引入創新5S＋1現場管理法，從最基本的工作環境、工作習慣、日常行為入手，本著循序漸進、持之以恒、貴在堅持、重在認真的作風，內部管理屢上新臺階，各方面呈現出蒸蒸日上的新氣象。
綜合起來，主要體現在以下幾個方面。
一、利用“三徹”原則，合理整理整頓 環境是生產現場管理中不可忽略的一環，思想質量決定工作質量，工作質量保證安全生產。
良好的習慣能夠提升人的素質，整齊清潔的工作環境可以提升士氣，從而保證安全生產。
當所有的日常管理都成為大家的自主習慣，工作效率也就會得以大幅提高，從而為員工創造更好的工作環境，更好的促進員工的個人發展。
因此，本著“人造環境，環境育人”的觀念，某某廠利用徹頭、徹尾、徹底的“三徹”原則對作業現場進行清理、整頓來改善工作環境，保障安全生產。
結合環境管理體系，對廠內所有環境因素，包括原料存放，進行識別、建立臺帳，對其跟蹤整改，最終達到了5S+1現場管理與環境管理體系的要求。
二、辨識生產環境，健全安全管理 5S+1工作需要全體員工的參與和理解，通過建立相關法律法規臺帳，某某廠會定期對員工進行安全培訓，確認生產環境辨識。
對生產現場重要環境因素、重大危險源清單重點標識，制作精美的崗位標準牌，安全警句、標語口號，進行綜合評價。
通過健全安全生產的長效機制，把5S+1管理中的安全環節真正落實到位，探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，使5S+1現場管理工作與環境管理、職業健康安全管理工作有機的結合起來。
三、采取監測分析制度，保證生產穩定運行 某某廠每天都要對各車間的設備運行、工藝維護情況進行檢查，對發現的設備“跑、冒、滴、漏”現象及時整改、對工藝調配進行監督。
某某廠實行狀態監測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩定運行、工藝合格，制定相關措施，使之形成了良好閉環，做到有預防、有標準、有檢查、有執行、有驗證。
四、健全考核制度，加強素養管理 不好的工作習慣和不良現象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進自己的思維定式。
為了更好的推進現場管理，某某廠健全了5S+1現場管理考核辦法，并在執行的過程中，不斷完善和補充，形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。
始終把5S+1管理活動作為企業管理的基礎工作和重要工作，持之以恒地把5S+1現場管理推行下去，將5S+1的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質得到提高。
首先，進一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業員工的群體素質和崗位工作能力，增強企業活力。
通過開展5S+1活動，憑借對現場規范、合理、細致的管理并規范個人日常工作行為來提升人的品質，提高人的素養，為每一位成員締造良好的工作環境與和諧融洽的工作氣氛。
其次，不斷更新宣傳欄，宣傳人物榜樣與先進的管理理念。
通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現場衛生等環節進行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵，以此來激發各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，達到提升平臺整體形象的目的。
當然，在5S+1現場管理活動的推進中，某某廠也存在一些不足，例如，仍然需要進一步不斷學習和借鑒5S+1管理理念的精髓，結合某某廠的實際生產情況，不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少平臺上的不好工作習慣和不良現象。
5S+1管理模式實施以來，某某廠相繼制定優化實施了多項管理制度，實現了“精神振奮、物品整潔、用語文明、辦事公道”的良好形象，打造了文明和諧的機關文化，開創了和諧奮進的工作作風，充實了ISO9000管理體系，達到了提高素質、提升形象、增進團結、提高工作質量和服務經濟的目的，為某某廠將來更好的發展奠定了堅實的基礎。

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