企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6s管理的作用主要有哪些？請(qǐng)例舉4個(gè):咨詢，解答如下：
    1、提高效率，產(chǎn)品、材料、工具定置，可減少無效時(shí)間，準(zhǔn)確的進(jìn)行取用。
舉個(gè)例子，材料領(lǐng)到車間后，如果隨意亂放，很可能就要去找，這就是時(shí)間浪費(fèi)。
流水線上，使用的工具隨手可以拿到，每次取用節(jié)約1秒鐘，一天下來可能可以節(jié)約半個(gè)小時(shí)甚至一個(gè)小時(shí)。

2、改善工作環(huán)境。
一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境可以讓員工工作心情變得更加舒暢，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

3、減少出錯(cuò)概率。
各種物品明確擺放，處置清晰，可以避免混亂，避免出錯(cuò)。

4、提高安全。
6S比5S專門增加了一項(xiàng)安全，就是要注重生產(chǎn)安全。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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