企業管理咨詢中，關于誰有5S管理制度作業指導書呢？拿來參考下、、、咨詢，解答如下：
    1. 目的 通過推行“5S”，提高員工工作效率，穩定生產品質，保持工作環境整齊、干凈，促使員工養成良好工作習慣，從而增強員工榮譽感。
2. 適用范圍 適用于本公司各部門的“5S”工作。
3. 職責 3.1 人事部：負責監督各部門“5S”工作的實施情況。
3.2 各部門：負責將本部門“5S”工作的具體落實，并接受公司部定期的抽查。
4. 工作程序 4.1 “5S”管理制度內容： 4.1.1整理：將工作場所的東西清理好，除了需要的留下來外，那些過期的、與工作無關的等不需的東西都應清除掉； 4.1.2整頓：把需要的東西按使用方便的要求擺放好，而且做好標識，一目了然； 4.1.3清掃：將工作場所內看得見于看不見的地方都要打掃干凈，保持工作干凈、亮麗； 4.1.4清潔：鞏固整理、整頓和清掃后所達到的水平； 4.1.5素養：就是要求每位員工養成有禮貌、遵守各項紀律和規定的良好習慣。
4.2 推行“5S”管理制度的重要性 “5S”是企業整個管理的基礎，是企業精神面貌的反映。
一個企業為了搞好質量管理，必須從“5S”入手。
推行“5S”可以提高品質，降低成本，振奮精神。
4.3 “5S”的實施>>>>>>>>>>>>>>>>>>>具體看看附件
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服