企業管理咨詢中，關于如何在生產制造企業中進行5S現場管理？咨詢，解答如下：
    5S是起源于日本的最有效的現場管理模式，是提升人員士氣、強化按規定作業、保持現場清爽、提高企業競爭力的一種有效手段，在推進現場5S的過程中要注意以下幾點：一、 管理層的支持管理層的支持以及以身作責的推進5S，對5S的推進起著決定性的作用。二、 在車間設立專人負責現場5S實施狀況的檢查2-1 設立的專人要責任心強，每日不定時的對現強檢查，并將檢查到的問題點現場告訴工組長，以便于及時改善。每日的檢查問題點打印出來給工組長去填寫改善狀況，對于工組長無法完成的事項要協助他們想辦法。2-2 每周要不定期的由5S推進專員帶領車間管理者（經理、主管、工組長及車間間接部門的leader）一起對現場進行巡視，并將巡查的問題點進行評分，比如一個問題扣2分，評選出前三名和后三名，給第一名掛“優秀旗”，給最后一名掛“鼓勵旗”，于下周一進行上周的評選和換旗。2-3 因每周都要對現場巡視，經理、主管、工組長等因工作關系會比較忙碌，可以設置專門的“5S推進小組”，并安排一系列的生產現場相關知識培訓，例如：精益生產、5S基礎知識、目視化知識、七大浪費知識、標準化作業、IE七大手法、WIP的控制 等等，使5S推進小組對現場基礎管理有一個清晰的概念。為防止5S推進小組人員的“疲勞”，可以增設一些激勵手段，比如當部門5S推進效果滿意時，可以給小組成員每人獎勵一些小禮品等，以提升熱情。三、對于工廠比較大，車間較多的，可以增設各車間之間的5S評比，當然，其它小部門也要進行統一的5S評比。生產第一名和間接部門第一名適當設立獎勵。在全工廠推進5S，全員參與。四、生產現場的5S推進要定期進行總結，讓工組長能比較自己所在的組別、拉別的5S推進情況，以及時進行改進，對于月度5S推進最優秀的班別、組別也可以適當地進行激勵。5S的推進是很枯燥的事情，它需要管理層的支持，需要部門推行者每天的“堅持”確認，需要工組長的不斷改進，需要運用有效的激勵手段。希望在推進5S時不要流于行式，為“打掃衛生”“抓問題”去做5S。
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