企業管理咨詢中，關于精益生產做得比較好的公司有哪些?咨詢，解答如下：
    

深圳最好的精益生產咨詢公司----深圳市理則企業管理顧問有限公司（CTPM理則）是一家致力于實務精益管理,確保管理落地的咨詢公司。
專業從事TPM管理、5S/6S管理、精益生產等現場管理咨詢服務。
公司一直致力于為制造型企業實現4大目標：災害0化、故障0化、不良0化、浪費0化；為企業培養了大批CTPM精益管理專家；
CTPM理則不僅是中國企業用得上，而且是中國企業用得起的綜合生產性管理咨詢顧問。
從人、機、料、法、環入手，對企業的P（效率）、Q（品質)、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）、T（綜合運營）等方面的指標進行持續改善。



--------------------------------------------------------------------------------

深圳市理則企業管理顧問有限公司能為企業做些什么？


提供專業分工的優勢來解決企業存在的問題；提供外部高端人力資源；提供第三方力量推動管理進步；為企業導入新的管理概念和方法；幫助解決企業的管理與經營問題；幫助企業建立管理框架；為企業設計和實施新的管理體系；為企業培訓管理人員及員工；提供系統性的解決方案；提供針對性的管理模式；提供可操作的運作方案。



--------------------------------------------------------------------------------

理則咨詢核心業務介紹：


5S/6S系列

通過手把手的輔導，實現以下效果


通過三天一層樓建設六個樣板區

經過5S的系列工具，建設高效、可視化的現場

導入提案制度激活全員的改善氛圍


TPM系列

通過手把手的輔導，構筑或夯實以下管理機制


建立健全設備保全體系

制造過程標準品質管理方式

全員參與改善的活動機制


員工的技能提升管理體系

課題運營機制

IE精益Lean六西格瑪系列


通過手把手的輔導，實現以下突破

制造效率提升（人均產能，制造周期）

提高計劃物控準確性


直行率提高

痼疾性品質問題解決


TPI綜合戰略革新系列

通過1～3年的輔導，構筑以下機制

建立全面目標管理體系

運營戰略任務分解及實現系統

運營極限目標挑戰活動

速效產品：


“3天1層樓36小時實戰”為企業現場定做6個現場標準化、可視化、規范化的可復制的樣板區，在打造樣板的同時為企業快速培養樣板區推進人才；
將世界一流生產企業的細胞迅速移植到工廠現場，立竿見影！快速解決企業領導的心病，讓企業管理者和員工看到奇跡在自己身上發生。



長效產品：


“3年36個月手把手咨詢”，為企業度身制定并運作全面改善6大系統機制：現場（設備）管理持續提升機制；員工全員參與機制；專業巡檢互動機制；課題組活動機制；革新改善目標機制；企業活性化機制。
使企業各項管理升級全面落地、生根、開花、結果。
確保建成國內行業標桿企業，永不倒塌！


--------------------------------------------------------------------------------

通過CTPM理則提供的服務，企業可以實現以下指標大幅度提升：


P 生產效率

Q 品質改善

C 成本改善

D 交期改善

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于精益生產做得比較好的公司有哪些?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服