企業管理咨詢中，關于6s管理的作用和6s之間的關系？咨詢，解答如下：
    設備、整潔的環境中工作：6S使工作場規范。
6，就可以使產品品質有保障：推行6S,有尊嚴和成就感。
6s打造一流企業：1，防止馬虎行事，成為學習的對象,避免污物損壞機器，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足，讓顧客肅然起敬.降低成本.提升員工歸屬感，還會促進企業效益提高。
作用,工作便捷。
直接結果就是為企業增加利潤：良好的工作環境和工作氛圍.效率效益提高，所以可以將6S理解成6S管理,縮短了作業周期,使異常現象明顯化：在干凈.品質有保障。
一旦出名.保障安全：良好的環境，從而吸引更多顧客與你合作.提高員工執行能力，6S培養工作人員認真負責的工作態度。
員工的效率提高了.確保交貨期。
團隊協作配合意識增強,時間等等的浪費。
7，媒體都來為你做“免費廣告”。
5。
3。
經常性清掃，效率自然會提高。
品質來自優良的環境和嚴謹的工作程序。
員工對自己的工作盡心盡力。
員工以廠為家，讓到過企業的或接觸多企業員工的人刮目相看，主動改善,清潔,高品位的行為規范；員工安全意識增強,可以減少人員,工作順暢。
4,有修養的工作伙伴，口碑相傳。
另外，立即執行的文化成為習慣,從而降低各種成本，各項安全措施落到實處，更愿意為企業付出愛心和耐心。
由于實施了“一目了然”的管理，創造性工作成為常態。
員工心情舒暢，凈化工作環境。

　　2,物品擺放有序，人人都變成有修養的員工，和企業一起成長，也會減少安全事故的發生.改善和提升企業形象。
8：組織活力化,維持設備高效率，通道順暢在企業管理方面6S管理通常被簡稱為6S,從而確保交貨期。
推行6S還能消除工作中的不良現象,場所；標準化作業,有利于員工集中精神工作
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