企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于3定5s 現(xiàn)場管理 讀后感咨詢，解答如下：
    5S 管理讀后感 說起這 5S 管理，我還是在那一節(jié)班會(huì)課上，班主任老師哪兒知道的。
5S 管理是現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的著眼點(diǎn)之一， 是一個(gè)企業(yè)從粗放型廣利到精細(xì)型管理轉(zhuǎn) 型的體現(xiàn)。
5S 是什么呢？具體的說，5S 就是整理（SEIRI）.整頓（SEITON）.清掃 (SEISO).清潔（SEIKETSU）.素養(yǎng)（SHIKETSU）這五個(gè)項(xiàng)目，又因?yàn)槿照Z的拼 音均以“S”開頭的，所以簡稱 5S。
5S 起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng) 員工良好的工作習(xí)慣，其最重要的目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成 作做凡事認(rèn)真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，自覺維護(hù)工作環(huán)境的良好習(xí)慣和文明 禮貌的習(xí)慣。
在日本眾多家企業(yè)管理的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)來看，5S 的無疑是成功的。
它山之石， 可以攻玉。
這些 5S 的現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)在中國某些企業(yè)中的運(yùn)用也都起到了 良好的作用。
這些企業(yè)的經(jīng)營效益、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理都已接近或超過了日本 本土的企業(yè)。
在我國的經(jīng)濟(jì)正在迅速崛起的今天，我們更應(yīng)該大力的推廣 5S 的生產(chǎn)管理，從而使我們的企業(yè)管理早日達(dá)到國際先進(jìn)水平，同國際接軌。
從 這個(gè)意義上來說，5S 就是特效藥。
那么怎樣才能貫徹實(shí)施 5S 呢？ 一個(gè)企業(yè)的 5S 工作的好壞，首先要看這個(gè)企業(yè)的第一把手對這件事的重 視程度。
5S 工作的推行首先要從總經(jīng)理的辦公室開始，繼之是中層領(lǐng)導(dǎo)干部 和管理干部，其次是工作車間。
很難想象得到一個(gè)企業(yè)的行政首長的辦公室是 雜亂無章的，文件報(bào)紙像小山一樣堆放著，而下面的各個(gè)機(jī)構(gòu) 5S 管理會(huì)很有 生機(jī)。
當(dāng)天公務(wù)完畢，在辦公桌上不留一件不必要的物品，保持辦公桌的整結(jié)。
同時(shí)，在學(xué)習(xí)生活中也要這樣去做。
然而，沒有實(shí)施 5S 管理的工廠，職場是雜亂的，例如地板粘著垃圾、油 漬或紙屑等，日子久了就會(huì)形成了烏黑的一層，零件與箱子亂堆亂放、起重機(jī) 或臺車在狹窄的空間里游走。
再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新設(shè)備未加維護(hù)，經(jīng)過 數(shù)月以后，也會(huì)變成不良的機(jī)械，要使用的工具、計(jì)測器也不知道放在何處等 等。
顯現(xiàn)了臟污與凌亂的景象，員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)也只 是在起初的兩三天里遵守而已，改變這樣的工廠的面貌，實(shí)施 5S 管理活動(dòng)是 最為合適的。
5S 管理說起來容易然而想要長久的持之以恒的堅(jiān)持下去卻是相當(dāng)?shù)碾y， 開展 5S 活動(dòng)需要全員參與齊抓共管，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成良好的企業(yè) 文化。
同樣的，在我們的學(xué)習(xí)生活中能養(yǎng)成綜上所述的習(xí)慣，那你一定會(huì)是一個(gè) 成功的人。

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