企業管理咨詢中，關于企業導入精益生產管理需注意哪些問題？咨詢，解答如下：
    精益生產作為一種現金的生產方式，它精細化、節省化，其應用甚為廣泛。
在我國的也受到了廣泛的推重，特別是制造業。
當前中國最好的選擇就是推進精益生產，但是公司對精益生產的引入也不能盲目的，在推行過程中也要留意以下幾方面的問題：


　　1、“以人為本”的觀念要樹立牢固：

　　以人為本的理念企業要自始至終地堅持，把開發人力資源作為首要任務。
人是企業生產要素最具生機和最大柔性的生產要素，作業的不斷改善，集體協作，這些都是靠員工們來實現的。
員工們并不是簡單的勞動者，仍是公司最實在的管理者。



　　2、企業管理的基礎工作要加強，好為精益管理奠定基礎：

　　實現生產均衡化和一個流生產的重要前提是標準化工作，而標準化和系列化工作要不斷加強，慢慢向國際標準化靠攏；擬定科學的勞動定額和物資耗費定額，減少物料工具的耗費，讓儲備定額和在成品儲藏定額降低，逐漸完成按時化供給。
公司內部信息管理工作要加強，保證對生產經營進程、市場動態把握的及時性、準確性，提高工作效率和企業效益，科學合理的規章制度和管理文件要制定好。



　　3、精益生產的推行必須進行大量的宣傳和改善工作。


　　透徹理解精益生產的精髓精益生產是一個完好的體系，不能片面從某一個方面來了解和實施，而是要對全部價值流進行全部的改善。
所謂價值流，即產品從原材料供給到最終交付給用戶的全進程，包含原材料供應進程、零部件供應進程、非生產供應進程、生產現場和商品銷售代理進程，還包含產品的規劃過程。



　　4、雖然精益管理是國外成功施行的技術和管理方法，在我國很多狀況與國外不盡相同，切不可簡略盲目照搬國外成功的管理方法和生產方式，而是要根據精益生產方式的特征和我國公司的實情狀況，精益生產方式要不斷進行研究和實踐，讓精益生產和中國國情更為融合。
并且推廣精益生產是一個公司全體的、長期的行動。
采用由易到難的原則，分階段一步一步實施是符合中國國情的做法。



　　5、在建立新生產體系施行精益生產方式的進程中，人素質的進步是最主要的。


　　精益管理方式的施行實際上是一個系統管理，是一個全員參加的、思維一致的、不斷改進的系統進程。
公司要大力開展技術訓練，重點訓練一批既具有一定理論知識又有實際操作加工技能的多能工，進步企業工人的團體本質。
只有人的素質提高了，工作的質量才能上升。



　　6、企業家要有強烈的危機意識

　　實施精益管理生產方式的前提是企業管理層的危機意識和緊迫感，而及時暴露被掩蓋的問題或危機則是精益生產方式的基本原則。
對企業來說每天都有危機，在強調危機意識時，要特別強調企業最高管理層的危機意識。



　　7、推行精益生產方式必須有相應的經濟政策和有效的激勵機制為后盾實施精益生產方式以后，普遍實行了多機床操作，多工序管理，人均作業率提高，勞動強度增大，勞動報酬也相應提高，只有貫徹按勞分配，多勞多得，精益光榮的原則，才能激發員工的積極性和創造力，努力消除浪費，提高質量，創造更好的經濟效益。


　　內容摘自：天行健咨詢公司
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