企業管理咨詢中，關于企業實施精益生產有哪些作用？誰知道精益生產咨詢公司哪家比較好？咨詢，解答如下：
    精益生產管理可以幫助企業：

　　1、消除浪費，創造價值

　　精益生產的目的是最大限度地消除浪費。
它把生產中不能增值的各種因素都視為浪費。
為了消除這些浪費，精益生產采用“拉動式”生產方式，即企業的生產需求由客戶決定。
如果沒有需求，就停止生產，從而消除額外庫存。



　　2、充分發揮人的潛力，強調個人對生產過程的干預和團隊協作

　　如何運作：精益生產方式把工作任務和責任最大限度地轉移到直接為產品增值的員工身上，而且任務分到小組，由小組內的成員協作承擔。
因此，員工要樹立適應精益生產方式的新觀念，具有高度責任感，精通業務，每人都是“多面手”，從而實現“少人化”，打破“定員制”的傳統配置法，減少人力資源的浪費。



　　3、采用適度自動化，提高生產系統的柔性

　　精益生產方式并不追求生產設備的高度自動化和現代化，而是注重對現有設備的改造和根據實際需要采用先進生產技術，實現柔性生產。



　　4、控制質量，追求完善

　　精益生產方式強調質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
通過將質量管理貫穿于每一工序之中來提高質量、降低成本。



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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
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⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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