企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理工作的三項原則咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理工作的三項原則
    5S管理工作是企業(yè)重要的現(xiàn)場管理工作，推行5S管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。

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　　良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。
應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。
因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去，同時也愛惜別人的勞動成果。

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　　沒有開展五常的企業(yè)到處可見廢棄物品和垃圾，工具用具亂放，原材料儲存保管不當(dāng)......一切處于混亂狀態(tài)。
開展5S活動，要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理井收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。
對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴重的要給予適當(dāng)處分。

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　　5S活動開展起來比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。
不少企業(yè)管理人員都發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。
因此，開展5S活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，我們首先應(yīng)將5S活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤；第三，要堅持五常加強周（每兩個月為一季度五常加強周）的循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的5S水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。
因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的揩施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。

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