企業管理咨詢中，關于在推行6S車間現場管理的前提，作為一個企業要先做好哪些準備？咨詢，解答如下：
    何謂6S：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養！要向在車間內推舉6S，首先要讓上至總經理，下至員工，都明白為什么要推行6S，推行6S的意義何在！其次，進行不定期的檢查制度，讓員工的那根弦每天都處于繃緊的狀態！第三，要有合理的獎罰制度，讓每一位員工知道，做的好，會得到一定的回報！當員工明白以上問題后，推行6S，才不會收到大的阻力，才會得到預期的效果！
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
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⑥生產車間現場管理制度建立、
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