企業管理咨詢中，關于5S工作推行方法：紅牌作戰咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S工作推行方法：紅牌作戰
    紅牌作戰貫穿整個5S推行活動，紅牌是用紅色的紙制成的5S管理問題揭示單，表示警告，不合格。
紅牌作戰的目的在于，找出需要改善的事物的過程，通過增加或減少紅牌，發現問題，解決問題。


　　1.紅牌作戰的對象：
　　(1)產品：出現重要品質問題;
　　(2)流程：作業工序不合理，達不到品質要求;
　　(3)設備：存在安全隱患，老化;
　　(4)地面：雜物過多，油污，損壞影響行人與物料通行;
　　(5)辦公室：文件不符合公司要求，會議冗長，程序繁瑣;
　　(6)環境：環境惡化，綠化破壞嚴重，環保設施老化嚴重。

　　2.運用紅牌作戰，注意以下方法：
　　(1)保證整改結果的真實性，要有對比及文字說明;
　　(2)領導要支持和指導作業過程;
　　(3)整改期間協調相關部門的關系;
　　(4)注意紅牌發出方法，以免影響員工情緒。

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