企業(yè)管理咨詢中，關于6s管理制度咨詢，解答如下：
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    公司6S管理制度第一章 總則

　　一、目的：為了營造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境；強化公司基礎管理，提升經(jīng)營形象和員工綜合素質，特制定本制度。


　　二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。


　　三、推行方法：6S推行以PDCA循環(huán)管理模式為方法。


　　公司6S管理制度第二章 6S的定義、目的

　　一、總目的

　　強化基礎管理、提升員工素質及企業(yè)形象、加強企業(yè)競爭力；營造出整潔、舒適的工作環(huán)境；使得設備保持清潔、員工文明進取、企業(yè)健康發(fā)展。


　　二、6S的定義、目的

　　1、整理

　　1.1定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。


　　1.2目的：（1）騰出空間；（2）防止誤用、誤送；（3）塑造清爽的工作場所；

　　2、整頓

　　2.1定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標識，以便在需要時立即找到。


　　2.2目的：（1）清除“尋找”的浪費；（2）工作場所清除明了；

　　（3）整齊的工作環(huán)境；（4）清除過多的積壓物品；

　　3、清掃

　　3.1定義：清除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。


　　3.2目的：（1）保持令人心情愉快的干凈環(huán)境；（2）減少臟污對品質的影響；

　　（3）減少工業(yè)傷害事故；

　　4、清潔

　　4.1定義：將以上3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。


　　4.2目的：維持上面的3S成果；

　　5、素養(yǎng)

　　5.1定義：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進取精神。


　　5.2目的：培養(yǎng)具有良好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。


　　6、安全

　　6.1定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。


　　6.2目的：確保生產現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設備運轉正常。


　　二、明確組織職責和權限

　　1、實行責任制

　　1.1推行小組對委員會負責。


　　1.2推行小組應依據(jù)委員會頒布的目標計劃，制定詳細的適合本小組實情的目標計劃上交委員會，接受委員會的監(jiān)督考核。


　　1.3規(guī)定委員分管內容和責任。


　　1.4規(guī)定推行小組分管內容和責任。


　　2、職責、權限

　　2.1主任委員

　　職責:為6S推行、實施提供資源支持和管理支持；定期實施6S活動之上級診斷或評價工作；主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。


　　權限：對6S推行活動有絕對管理權，6S活動爭議仲裁權。


　　2.2委員

　　職責：策劃推行方案、推動和跟進6S相關活動；負責6S推進的過程指導、管理支持和工作協(xié)調；指揮、監(jiān)督6S推行過程中各部門的運作情況。


　　權限：對6S推行活動方案有修改權；對違反6S活動標準的有指導改善權、按考核標準的處罰權；對考核、檢查小組與執(zhí)行責任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權；對6S全面推行活動成果有檢討權。


　　2.36S專員

　　6S專員是6S活動推進的具體負責人。


　　職責：制定6S活動推進方案；召集會議；整理資料；編制6S判定表、檢查表；考核檢查6S活動的執(zhí)行情況；對6S異常情況進行監(jiān)督、檢查、整改指導；對6S執(zhí)行情況進行記錄、匯總；評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布；6S宣傳策劃、培訓。


　　權限：對6S活動策劃方案有建議修改權；對6S推進活動有建議權；對現(xiàn)場違反6S標準的有教育指導權、處罰決定權；對6S考核、檢查項目有評審權；對整改措施實施情況的跟蹤驗證權。


　　2.4推行小組

　　執(zhí)行委員會計劃，擬定本組具體實施計劃和方法，總結小組落實情況，與本部門（車間）人員和委員會保持緊密聯(lián)系。


　　2.4.1推行組長

　　推行小組組長為各部門負責人，是本部門6S推進的第一責任人。


　　職責：參與6S活動的策劃，依公司6S活動計劃，制定本部門實施方案；確定本部門定置管理的區(qū)域及責任人；編制部門自檢評分表，按照《6S現(xiàn)場考核》對本部門人員和指定區(qū)域進行監(jiān)督和考核；參加有關6S教育訓練，參與公司6S文宣活動；負責本部門6S活動的培訓教育；分析和改善6S活動中問題點；其它有關6S活動事務的處理。


　　權限：對本部門違反6S相關規(guī)定的有教育處罰權；本部門6S活動中產生爭議有處理權；有權參與“6S檢查小組”的考核、檢查、評分工作；6S評分缺點的改善和申述；對“6S檢查小組”現(xiàn)場檢查存在的問題有權提出自己的異議。


　　2.4.2各工序負責人

　　各工序負責人是本工序6S現(xiàn)場的第一責任人。


　　職責：參與制定本部門6S活動實施方案；本工序整理、整頓工作的落實，清掃責任區(qū)的劃分；按照各工序6S日常考核表對本工序考核；檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范；督導部屬的清掃、點檢及安全巡查；協(xié)助下屬克服6S之障礙與困難點。


　　權限：本工序6S活動中產生的爭議有處理權；對違反6S相關規(guī)定的有糾正權、教育處罰權；對6S檢查工作有建議權。


　　2.4.36S值班員

　　6S值班員是各部門（工序）6S現(xiàn)場管理聯(lián)絡員，公司員工按部門（工序）實行6S值班員輪崗制度，6S值班員由普通員工擔當（新進員工需工作滿3個月），值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。


　　職責：協(xié)助配合工序負責人對本部門（工序）每日6S現(xiàn)場的監(jiān)督、維持；本部門（工序）的日檢和上報工作；協(xié)助企管部6S現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場確認、跟蹤整改。


　　權限：對本部門（工序）有關6S現(xiàn)場管理有監(jiān)督權；對不符合的情況有糾正權；對現(xiàn)場整理、整頓、清掃工作有建議權。


　　推行6S值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢、互檢，增加責任心，促進員工不斷學習6S知識，提高工作效率，增強企業(yè)活力。
各單位可根據(jù)實際情況制定本辦法的實施細則。


　　2.5員工的6S責任

　　自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；個人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；滅火器、開關箱、機器設備等周圍要時刻保持清潔；原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層；不斷清掃，保持清潔；聽取上級的指示，并積極配合。


　　三、組織成員工作方法

　　1、利用會議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意、想辦法；

　　2、簡明的宗旨、目標，告訴下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求；

　　3、及時跟進檢查，作出評價并提出建議；

　　4、雙方同意后確定整改完成的最后期限；

　　5、獎賞為實現(xiàn)目標作出成績的集體和個人；

　　6、不斷回顧總結成功和失敗的經(jīng)驗。


　　四、6S推委會的遵旨

　　6S委員會重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機會，借以發(fā)掘到公司內更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進員工之間的互動交流、發(fā)揮團隊的精神力量。
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