企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6S管理咨詢對(duì)企業(yè)有什么作用？咨詢，解答如下：
    6S管理是環(huán)境與行為建設(shè)的國(guó)際性管理文化，它能有效的解決工作場(chǎng)所凌亂、無序的養(yǎng)況，能有效的提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效的改善文件、資料、檔案的管理，能有效的處理工具、物品、器械的管理，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)約時(shí)間，提升工作效率，有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。
我們可以具體從以下幾個(gè)方面的來概括6S管理作用。


　　作用一、提升企業(yè)形象，實(shí)施6S管理，有助于企業(yè)形象的提升。


　　因?yàn)檎R的清潔工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作，并能迅速提升企業(yè)的知名度，在同行中脫穎而出。
因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸此顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。
此外，良好的形象一經(jīng)傳播，就使6S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，因此我們完全可以說6S管理是“最佳的推銷員”。


　　作用二、減少浪費(fèi)

　　企業(yè)實(shí)施6S管理的目地之一就是減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)。
工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面結(jié)企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。
企業(yè)通過對(duì)6S管理的實(shí)施可以達(dá)到提高效率、減少場(chǎng)場(chǎng)浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，減少工作差錯(cuò)、降低成本，其直接結(jié)果就是為了企業(yè)增加利潤(rùn)。
因此我們說6S管理是“節(jié)約能手”。


　　作用三、安全保障的基礎(chǔ)

　　降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋找的重要目標(biāo)之一，6S管理可以從三個(gè)方面保障企業(yè)的安全：

　　①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作事故；

　　②所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；

　　③消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全保障大幅度提升。
6S管理的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，并且6S管理的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。
所以我們把6S管理說成“安全專家”。


　　作用四、標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)

　　標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標(biāo)準(zhǔn)化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。
6S管理強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
并養(yǎng)成遵照標(biāo)準(zhǔn)做事的工作習(xí)慣。
只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，因此可以說6S管理是標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)者。

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