企業管理咨詢中，關于6s是什么啊？咨詢，解答如下：
    6s是現場管理四要素之一，6s通常也被認為是TnPM推行的切入點，實施6s的具體方法如下：XJB設備管理大視野 （1）干部培訓XJB設備管理大視野 推行6s活動，是自上而下貫徹落實。
要在企業推行6s活動，最重要的是管理層了解6s活動，達成共識，成為推行的“火車頭”。
XJB設備管理大視野 使管理層了解6s活動的方法很多，如： 1、可提供有關6s活動的書籍。
2、有機會能觀摩國內外推行6s活動有成效的公司，相信更能打動他們的心。
3、讓高層主管參加資深顧問師主講的6s講座。
當高層管理人員對6s已有充分了解，并充分支持，而決定著手推行時，首先便要實行全公司的教育訓練。
6s活動的教育訓練，首先要對管理干部及班組長人員進行6~8小時的6s培訓。
這個培訓舉辦的主要目的是希望使所有管理干部，對6s活動都能有充分的了解，經過充分的討論和溝通對6s活動形成統一且正確的觀念。
因為在推行一項新的活動之初，管理干部人員對此活動的思想先要能統一，活動才會在他們的支持下得以順利地展開，日后也才有可能達到事半功倍的效果。
否則，不但活動不易推進，而且會困難重重。
以往，有些企業的6s活動，就是因為管理干部人員在推行之初，對6s活動的觀念與認識產生分歧或一知半解，覺得很麻煩沒必要，以致推行時經常發生困難與阻力，使建立起來的制度流于形式，而出現了“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現象。
培訓師，可以是咨詢機構的顧問，也可是組織內的培訓師。
（2）成立6s推進組織 目的：建立推行6s跨部門協調指揮中心。
做法：由推行策劃者，按組織內實際運作的需要規劃建立推行組織，經各部門負責人討論，呈高層管理者核準生效。
（3）編制具體的實施計劃 編制“6s推行工作計劃表”，將編好的計劃草案，經企業相關管理干部開會討論，由編織者支持會議，以征求更多的良好建議。
經討論通過后的推行計劃，由編制者呈企業高層管理者核準后按計劃實施。
在實際執行過程中，很多因素將會影響原有計劃，編制者應適時修訂計劃，確保計劃與實際保持一致。
6s推行者最好將6s推行計劃放置于每日易于看到的地方，以便隨時掌握推行進度。
在執行計劃時藥注意以下問題： 1）主導6s推行者，從組織建立策劃到6s制度策劃、培訓，應請相關部門的主管及骨干參與，這有利于日后制度的貫徹落實，因每個人都希望自己參與的事能成功，且一開始就倡導全員參與。
2）推行組織盡量扁平化，以便信息傳遞效率更高、更有效。
3）推行委員會的主任，最好是由負責企業日常經營管理運作的高層管理者擔任，如公司總經理、工廠廠長等。
4）各小組中的成員可以是重疊的。
策劃小組的成員，可以是教育訓練成員、評審員等。
也就是說，一個人可在6s推行組織中扮演不同的角色。
委員會主任也可兼任實施組長等。
具體視企業實際情況靈活安排。
5）各企業可根據自己的規模及組織結構，自己設計認為比較易于推行的組織結構。
各部門的各級單位，可根據實施6s的需要，與公司的6s組織相銜接，編制本部門的6s組織圖。
6）應在組織圖上分別注明人員姓名。
7）擬定組織圖后，應編制6s職責劃分表，以明確職責，便于6s的推進與落實。
（4）制定6s方針 6s方針，可由策劃人員擬定，呈高層管理者核準后頒布，以作為全員實施6s活動的宗旨和方向。
（5）擬定推行6s所需的文件 在一個組織內成功推行6s，需建立一些書面化的文件。
文件主要是6s方面的管理制度和規范，各組織可依需要建立。
1）6s責任區域劃分 劃分的方法：可按部門劃分，也可按區域劃分，也可將部門劃分和區域劃分相結合。
根據筆者實施的經驗，建議按部門劃分更好。
區域劃分，可以是文字描述，也可用平面圖表述。
6s策劃人員劃分的草案，需征求各部門主管的意見，最后由最高管理者裁定、核準。
2）6s準則（要求、規范） 生產產品有產品標準，服務有服務守則，6s也應有6s的準則，也就是說，要求全員應做好哪些，才符合6s，是全員在6s方面的行為規范。
編制6s準則時，應依6s的含義，結合組織的實際情況，而制訂的具體、明確、可操作性強、適宜的6s準則。
全公司的6s準則，由6s策劃人員編制，各部門的6s準則，可由其部門結合本部門的管理需要，針對各工序或崗位，擬定具體可行的6s準則。
只有清楚明了，才能易于員工理解和實施，以利于6s檢查（評審）。
制訂6s準則時，可集思廣益，使6s準則更具涵蓋性。
制訂6s準則，是一個不斷完善的過程，隨著6s的進步而不斷修訂。
通常是由6s策劃人員，定期評審、修訂，以確保6s準則的適宜性、有效性和充分性。
3）6s活動程序 主要闡述6s活動間相互關系及如何在組織中運作。
程序主要包括：目的、范圍、職責、作業程序、使用表單（與ISO的程序文件相似）。
本程序主要描述策劃、執行、評審、結果總結及研究改善這幾個環節如何運作。
4）6s評審作業指導 通過對評審人員的全面、深入的培訓，指導6s評審人員如何執行6s評審。
5)6s獎懲辦法 制訂獎懲辦法、流程，明確獎懲措施，激勵6s執行優秀的單位。
以上文件的編號及版本，可按ISO文件控制的方法予以管理。
最好是經相關單位會審后，經最高管理者核準后發行。
（6）宣傳造勢 編制好實施用的6s文件制度后，則應進行文宣活動。
文宣活動主要是營造推行6s的氣氛，鼓舞士氣。
其作用好比古代士兵開展前擂鼓助威。
在舉行文宣活動時，請企業的最高管理者，召集全體員工，向員工演講本企業6s的方針和要達到的目標，宣誓要給予重視與支持，賦予6s推行小組的權責，全員參與，將6s推行成功。
文宣主要包括以下方面：6s標語、文章征集活動；自己制作宣傳標語、海報、專欄；（也可以自己擬定內容，設計格式，委外制作）外購宣傳標語。
為了激起全體員工參與，可向全體員工發公告有獎征集6s活動標語、漫畫、征文等。
這些方法能促進廣大員工積極參與。
（7）6s活動之實施 1）拍攝6s現狀 在實施6s之前，先用數碼相機把現況拍下來，作為6s推行前后之對比，就會發現推行6s的好處。
2）選點實施 規模大的組織，可先選點實施。
選擇現場比較典型的不符合6s的對象，用數碼相機定點拍照，供實施6s前后效果的對比。
選點實施單位， 可將成功實施的方法與各部門共享，交流活動經驗，帶動其他部門積極推進， 3）實施培訓 在實施錢，由其部門主管，針對員工進行6s培訓，讓員工正確理解6s的概念和方法和具體做法。

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