企業管理咨詢中，關于如何將班組建設創新工作真正與生產相結合咨詢，解答如下：
    一是要選配好政治強、業務素質高、有一定組織能力的班組長。
嚴格執行“兩推、四個一”的選拔任用制度，改變班組長隨意任免現象，促進和保證班組長隊伍穩定。
“兩推”，就是采取在星級員工中推薦和在優秀群監員中推薦產生班組長候選人；“四個一”，就是對候選人采取一選、一考、一聘、一建的形式進行選拔任用。
一選就是對基層推薦的班組長人選進行民主測評，公開競聘，擇優選拔；一考就是對候選人進行理論和技能考核，確定人選；一聘就是經礦系統領導審批，由礦頒發聘書任命；一建就是建立班長檔案，真正形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。

　　二是要開展班組達標升級競賽。
認真抓好“星級員工”評選工作，嚴格執行員工身心健康“晴雨表”填寫制度，開展好以一線員工為主的職工過生日活動，大力推廣班組成員集體升入井制度，進一步形成具有煤礦特色的班組管理體系。

　　三是要開展創建學習型班組活動。
采取崗位練兵、技術比武等形式選拔出技術狀元和能手。
舉辦技能培訓班，為班組長提供多渠道、多方位的理論學習和實踐鍛煉機會，全面提高班組長的思想道德素質、文化素質、技術素質、管理素質，提高班組長的綜合能力。

　　四是要賦予班組長職責，下放班組長權力。
賦予班組長安全管理、生產管理、質量管理職責，讓他們有時不我待的緊迫感和責任重于泰山的壓力感。
同時，根據權責對等原則，下放給班組長安全管理權、生產組織權、考核分配權等開展工作必需的權力，以確立班組長的地位和權威，更好地領導和管理本班組成員。

　　五是要建立健全必要班組管理的規章制度。
沒有規矩，不成方圓。
沒有制度，行為也不可能規范。
要制定班組的各項管理制度，明確班組的工作職責、任務、作業程序等，逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

　　綜上所述，班組建設工作做好了，班組就會充滿生機，企業活力和后勁就會增強，安全生產管理和質量體系就會得到執行，經濟效益就會得到提高。
要充分認識班組建設的重要性和必要性，堅持“三個文明”一起抓，努力把班組建設成為精干、高效、團結、務實的戰斗隊伍，促進企業“二次創業，轉型發展”總目標的實現。

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