企業管理咨詢中，關于5S要由上司做好領頭人咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S要由上司做好領頭人
           5S管理活動是一場企業管理改革。
任何工作都需要有領導人，所以企業中開展5S管理活動同樣如此。

　　5S管理活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。
如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設”是非常重要的一環。


　　1.要拋棄馬馬虎虎的習慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習氣；
　　2.思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習慣
　　要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊用觀念的內心的沖突和判斷。
不把舊習“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。

　　3.以身作則，事事帶頭
　　干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現在部屬的面前。
“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。

　　4.根除“只說不做”的心態
　　5S管理活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權勢發號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。
所以在開展5S推行活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。

　　5.要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”
　　做了5S管理活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養成習慣。

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