企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5s管理現(xiàn)場工具怎么擺放咨詢，解答如下：
    咨詢詳情： 按照以下步驟：1、進行分類：按照操作者使用的頻率：每件、每班、每月；就近原則放置：每件產(chǎn)品都需要的，放在操作者使用的地點；每班使用的，放在工作臺下面和設(shè)備旁邊；其他的放在公共區(qū)域或者庫房里；從而節(jié)省現(xiàn)場空間，減少取放的頻次；2、工具的放置原則：任何物品都有合適的地方放，而且都放在了規(guī)定的地方。最好和使用者一起決定；不要流于形式；設(shè)計的位置要便于找到、取出和放回工具，所以存放點要適合人機工程學(xué)，減少員工不必要的動作，如尋找、彎腰、轉(zhuǎn)身、打開盒子、檢查標簽等；做好明確的標識，如用顏色進行區(qū)分，用輪廓線確定位置和方向，用標簽說明工具的名稱、規(guī)格等；清掃的工具也需要定置管理；3、定期檢查和擦拭工具；及時維修和更換4、將這些要求進行標準化，寫入操作規(guī)范5、維持和持續(xù)改進
    5S是沒有定式的，我們在做的時候要舉一反三，運用智慧去創(chuàng)新。
所以現(xiàn)場的工具放置要根據(jù)實際情況來定，其目的就是提高工作效率，減少浪費。
形跡管理在物品放置時是個很好的方法，可參考以下原則和方法。
3 易原則：1.容易知道2.容易拿取3.容易放回整頓的3要素：1.場所2.方法3.標識。
整頓的3定原則：1.定點2.定容3.定量整頓的二直二平原則：直角、直線、平行、平面整頓的形跡管理及色彩管理     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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