企業管理咨詢中，關于企業導入六西格瑪時需要考慮什么問題？咨詢，解答如下：
    企業導入六西格瑪時需要考慮的三大問題：


　　1、企業面臨重大戰略方針調整或改變，需要獲得根本性的突破時

　　那么，在戰略層面上引進六西格瑪，將六西格瑪理念扎根企業的文化，自上而下全員推廣，從而獲得六西格瑪的充分利用和效果。
例如，某電器公司在引入六西格瑪時，正是企業發展面臨瓶頸、效率低下、公司管理執行層發現了這些問題，需要大刀闊斧進行改革，確立全新的管理策略。
因此，公司引入了六西格瑪管理理念，在全公司強力推行，將六西格瑪管理上升為公司的戰略方針之一，要求所有的管理層人員參與六西格瑪培訓，投入六西格瑪項目運作，將六西格瑪成果與績效考核緊密結合，終于讓六西格瑪在該公司獲得前所未有的成功。



　　2、企業提升競爭力和執行力，保證企業的持續增長時

　　企業的運營流程運轉正常，但發展速度受到限制，后繼乏力，急切需要引入新的方法和理念進行流程重組和觀念更新，提升企業的競爭力和執行力，保證企業的持續增長時。
六西格瑪是流程重建和改善的有效工具，也是激勵人們不斷前進的遠景目標，針對企業發展的現狀，將六西格瑪理論與企業原有的管理理論有機結合，在一定層面上導入六西格瑪，通過人員的培訓，咨詢公司的引導和幫助，通過幾個項目的運作獲得經驗和教訓，不斷樹立六西格瑪的信心，進而在公司全面推廣應用。
許多的公司都是通過這樣來導入和推廣六西格瑪并獲得很好的成果。



　　3、企業導入六西格瑪所考慮的投入

　　六西格瑪的導入需要較大的投入——人員的培訓、統計技術的引進和軟件平臺的應用、項目運作所需要的資源和成本、觀念更新的阻力克服時。
有許多的公司面臨著各種各樣的質量的成本的運營的問題，也想要導入六西格瑪，但對導入六西格瑪的成果的疑問及對較大投入的不確定影響了公司的決策和信心。
對這樣的企業而言，選擇“從現場著手，以點帶面，逐漸培養六西格瑪管理企業環境”，運用六西格瑪工具和方法進行質量改進和現場改進，提高企業的質量水平和管理水平，培養六西格瑪信念，以進一步推廣六西格瑪管理理念，這也應該是一種可行的也有效的方式。

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