企業管理咨詢中，關于中國的精益生產與日本的區別？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：最早的精益生產是日本豐田公司提出，但在中國實踐了許多精益生產的理論，從中我們發現我們的效果遠不如豐田的模式，原因到底出在哪里，難道中國就沒有自己的精益生產嗎？
    第一；中國企業領導者精益目的不明。
推行精益生產的盲從性比較大，沒有堅定要成為強企的愿望。
豐田模式之所以比較成功，是因為它起源于家族企業，這家族成員把企業當成自己的生命在經營，并用研究精神和愛，在管理企業。
中國企業要不就出于要政績而為，要么就為短期利益而為，要不就是因為客戶要看而為，幾乎沒有人認定自己的企業只有靠精益生產方式才能活下去。

　　第二：中國企業領導者，托付心態比較嚴重。
要么，就認為應該部下去完成。
要么，就托付于咨詢公司全盤搞掂。
自己只要關注研發和市場足矣。

　　第三：中國企業管理團隊服從行為大于創造性行為。
多一事不如少一事的民族風格影響一代代人的管理理念。
只要聽從上級命令就是好同志，使中國的管理者喪失了管理創新思維能力。
這也是中國教育體制的結晶。

　　第四：中國企業管理者喜歡復雜性。
越復雜的認為越值得自己尊敬而追求，越簡單有效的越不愿意重視。
就像6s管理，幾乎沒有一個企業管理者會認為這個工作與他有關，一律會認為下面的管理者素質太差。
而復雜的東西卻不是所有的人能做也不是馬上能學到做到的。
堅持不夠的中國管理者最后的結果就是就什么都懂，也什么都不會。

　　第五：中國管理者不忠于真理。
正如你說中國就沒有自己的精益生產嗎的疑問一樣，中國企業管理者愛中國特色，什么都中國特色一下，就肯定不能向真理臣服的豐田管理者那樣得到好的成果。
往往撿了芝麻丟了西瓜，堅持不夠。
這是比較嚴重的。

　　而以上種種都是環環相扣的。
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