企業管理咨詢中，關于生產現場5S目視管理標準咨詢，解答如下：
    咨詢主題：生產現場5S目視管理標準
    5S管理在企業中的開展工具有很多，針對不同的企業有不同的實施方式，但是他們的基本概念是不會變的。
目視管理是企業推行5S管理工作的重點，也是企業推行5S管理工作達到一定階段的表現。

　　5S目視管理的概念：
　　5S目視管理是指通過視覺采集信息后，利用大腦對其進行簡單判斷而直接產生對或錯的結論的管理方法。
這種方法最大的優點就是直接、快捷，是用眼睛看的懂而非大腦想得通的管理方法。


　　常見的實施手法：
　　示意圖形
　　顏色標識
　　數字化標識
　　靜態事物動態化
　　展示牌
　　聲音提示
　　5S目視管理的要素：
　　目的：判斷標準一目了然
　　防止人為失誤
　　事先預防各類隱患和浪費
　　原則：視覺化：徹底進行色彩、形狀、聲音等管理
　　透明化：企業內部無論是管理還是信息都徹底變成“透明魚缸”
　　界限化：正常與異常的界限徹底量化，實際狀態一目了然
　　要點：新進的員工都能判斷是好是壞
　　新進的員工都能迅速判斷
　　新進的員工都能判斷改進方法，而且不會出現偏差
　　老員工習慣性錯誤的糾正
　　執行水準：初級，有標識
　　中級，誰都能判斷好與壞
　　高級，管理方法（異常處置方法）標識清楚
　　5S目視管理的作用：
　　需要管理的地方一目了然
　　容易了解生產現場正常與否，且任何操作人員都能指出
　　從遠處就能辨認出生產運行正常與否
　　任何人都容易知道應該如何遵守，且失誤了容易更改
　　有助與推進生產現場不斷地向更整潔、規范的方向發展
　　有助與維護安全、愉快的環境
　　有助與營造員工和顧客都滿意的場所
　　基本要求：統一、簡約、鮮明、實用、嚴格。

　　統一，即5S目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現象。

　　簡約，即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。

　　鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現場人員都能看得見、看得清。

　　實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。

　　嚴格，即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，賞罰分明。

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